| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究主题与研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 企业文化的理论基础 | 第14-25页 |
| ·企业文化的定义及内涵 | 第14-16页 |
| ·企业文化的构成 | 第16-20页 |
| ·企业文化的功能 | 第20-21页 |
| ·企业文化与战略的关系 | 第21-25页 |
| 3 国内外银行文化建设案例与启示 | 第25-38页 |
| ·花旗银行卓越的企业文化 | 第25-31页 |
| ·国内股份制商业银行——招商银行的企业文化建设 | 第31-35页 |
| ·优秀企业文化建设对农业银行的借鉴意义 | 第35-38页 |
| 4 中国农业银行企业文化建设现状分析 | 第38-47页 |
| ·农业银行企业文化建设发展历程 | 第38-39页 |
| ·农业银行企业文化建设现状 | 第39-47页 |
| 5 农业银行的经营环境及发展战略 | 第47-54页 |
| ·宏观经济金融环境 | 第47-49页 |
| ·金融行业竞争与监管环境 | 第49-50页 |
| ·农业银行的竞争优劣势分析 | 第50-51页 |
| ·中长期发展蓝图 | 第51-52页 |
| ·外部环境及发展战略对文化重构的影响 | 第52-54页 |
| 6 中国农业银行股份制改造后的企业文化体系设计思路 | 第54-84页 |
| ·重构企业文化体系的指导思想 | 第54-56页 |
| ·重构的企业文化的特点 | 第56-57页 |
| ·精神文化层设计思路 | 第57-62页 |
| ·制度文化层设计思路 | 第62-74页 |
| ·行为文化层设计思路 | 第74-80页 |
| ·物质文化层设计思路 | 第80-82页 |
| ·农业银行企业文化重构的整体框架 | 第82-84页 |
| 7 对重构农业银行企业文化体系的推广思路及计划 | 第84-92页 |
| ·推广目标 | 第84页 |
| ·推广工作重点 | 第84-85页 |
| ·推广方式 | 第85-86页 |
| ·组织保证 | 第86-88页 |
| ·企业文化体系实施计划 | 第88-92页 |
| 8 全文总结 | 第92-93页 |
| ·本文的主要成果 | 第92页 |
| ·本文的局限和不足 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94页 |