| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-15页 |
| 1. 前言 | 第15-19页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·论文调研时间、地点、对象 | 第16页 |
| ·本文使用的理论工具和研究方法 | 第16-17页 |
| ·理论工具 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文的基本思路和逻辑框架 | 第17-19页 |
| ·基本思路 | 第17页 |
| ·逻辑框架 | 第17-19页 |
| 2. 研究背景和调研过程 | 第19-34页 |
| ·研究背景 | 第19-24页 |
| ·调研过程 | 第24-34页 |
| ·嘉瑞公司及水泥事业部调研纪要 | 第24-26页 |
| ·西昌钒钛公司及矿产事业部调研纪要 | 第26-27页 |
| ·汇源钢构公司调研纪要 | 第27-28页 |
| ·CW 公司及钢铁事业部调研纪要 | 第28-29页 |
| ·通宇物流公司及物流事业部调研纪要 | 第29-30页 |
| ·供应总公司及销售部公司调研纪要 | 第30-31页 |
| ·龙威金属制及金属事业部调研纪要 | 第31-32页 |
| ·CW 集团管理中心调研纪要 | 第32-34页 |
| 3. CW 集团全面预算管理现状和取得的成效 | 第34-39页 |
| ·CW 集团全面预算管理的现状 | 第34页 |
| ·CW 集团全面预算管理取得的成效 | 第34-39页 |
| ·建立了适应全面预算管理的事业部制组织结构 | 第35页 |
| ·制定了全面预算管理制度和细则 | 第35-36页 |
| ·健全了全面预算管理的组织、协调体系 | 第36页 |
| ·初步理顺了全面预算管理的编制流程 | 第36-37页 |
| ·全面推行了“目标利润”预算模式 | 第37-38页 |
| ·在制度上实现了预算与目标、绩效考核的挂购 | 第38页 |
| ·确立了集团管理中心在推行全面预算管理中的核心位置 | 第38-39页 |
| 4. CW 集团全面预算管理存在的问题分析 | 第39-54页 |
| ·描述性分析 | 第39-46页 |
| ·总体而言 | 第39-42页 |
| ·从高、低两个层次进行描述 | 第42页 |
| ·对每个问题进行具体描述 | 第42-46页 |
| ·实证研究 | 第46-54页 |
| ·逻辑回归分析 | 第46-48页 |
| ·线性回归分析 | 第48-54页 |
| 5. 对策和建议 | 第54-69页 |
| ·增进对全面预算管理中“全面”概念的理解 | 第54-55页 |
| ·结合企业文化，加强全面预算管理在本公司应用的宣传 | 第55页 |
| ·制定预算时，注意各事业部间的协调沟通 | 第55-56页 |
| ·针对不同层次选择不同的预算模式 | 第56-61页 |
| ·预算管理模式的不同类型 | 第56-58页 |
| ·集团本部 | 第58-60页 |
| ·各事业部层次 | 第60-61页 |
| ·增强全面预算与集团战略、经营计划的有效对接 | 第61-62页 |
| ·明确编制流程，细化编制方法 | 第62-64页 |
| ·全面预算与会计核算、管理会计的紧密配合 | 第64-67页 |
| ·建立适应CW 实际的信息管理系统 | 第67页 |
| ·全面预算执行控制，实施“上管下，差修正”的原则 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附件 | 第71-73页 |
| 附件一：集团和事业部层次调研问卷 | 第71-72页 |
| 附件二：子公司层次调研问卷 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |