ML公司基于目标管理的绩效管理体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究的目的、意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究概况 | 第11-14页 |
| ·研究采用的方法与研究线路图 | 第14-16页 |
| ·本研究的创新之处 | 第16-17页 |
| 2 绩效管理的相关理论综述 | 第17-26页 |
| ·目标管理理论 | 第17-20页 |
| ·目标管理理论概述 | 第17-18页 |
| ·目标管理法的推行步骤 | 第18页 |
| ·目标管理的优点及不足之处 | 第18-20页 |
| ·企业实行目标管理法的注意事项 | 第20页 |
| ·绩效管理理论 | 第20-26页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第20-21页 |
| ·绩效管理 | 第21-22页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别和联系 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第23页 |
| ·平衡计分卡和关键绩效指标理论 | 第23-26页 |
| 3 ML公司绩效管理现状与问题分析 | 第26-32页 |
| ·ML公司简介 | 第26-27页 |
| ·ML公司概况 | 第26页 |
| ·ML公司的组织结构 | 第26页 |
| ·ML公司的人力资源现状 | 第26-27页 |
| ·ML公司绩效管理现状 | 第27-30页 |
| ·ML公司现行绩效管理体系存在的主要问题分析 | 第30-32页 |
| 4 基于目标管理的ML公司绩效目标体系设计 | 第32-49页 |
| ·目标管理对ML公司的适合性分析 | 第32-33页 |
| ·ML公司绩效目标设计的原则与注意事项 | 第33-35页 |
| ·ML公司绩效目标设计的原则 | 第33-34页 |
| ·ML公司绩效目标设计的注意事项 | 第34-35页 |
| ·ML公司平衡积分卡新指标体系的构建与制定 | 第35-41页 |
| ·ML公司的战略分析 | 第36-37页 |
| ·运用平衡计分卡确定公司级关键绩效指标 | 第37-38页 |
| ·确定公司级关键绩效指标的评价标准 | 第38-39页 |
| ·公司级关键绩效指标权重的设计 | 第39-41页 |
| ·ML公司各部门和岗位的绩效目标制定 | 第41-46页 |
| ·ML公司各部门的绩效目标制定 | 第41-46页 |
| ·ML公司各岗位的绩效目标制定 | 第46页 |
| ·制定绩效行动计划 | 第46-49页 |
| 5 ML公司绩效管理体系的实施与运行 | 第49-57页 |
| ·绩效实施 | 第49-51页 |
| ·绩效考核 | 第51-53页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第53-54页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第54-57页 |
| 6 对ML公司新绩效管理体系的总结 | 第57-60页 |
| ·新绩效管理体系取得的效果 | 第57-58页 |
| ·新绩效管理体系的不足之处 | 第58页 |
| ·启示 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录度 A | 第62-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
