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GL公司的供应商管理研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 绪论第10-13页
   ·论文选题的背景第10-11页
   ·论文研究的目的和意义第11-12页
   ·论文研究的方法和内容第12-13页
     ·研究方法第12-13页
     ·研究内容第13页
2 供应商管理理论第13-24页
   ·供应商的选择第13-17页
     ·供应商选择的标准第13-16页
     ·供应商选择的方法第16-17页
     ·供应商选择应注意的问题第17页
   ·供应商的绩效考评第17-20页
     ·供应商绩效考评的目的第18页
     ·供应商绩效考评的评价体系第18-20页
   ·供应商关系管理第20-24页
     ·供应商关系管理的几种类型第20-23页
     ·供应商关系管理的重要意义第23-24页
   ·小结第24页
3 GL公司供应商管理现状第24-28页
   ·GL公司现状第24-25页
   ·GL公司供应商管理现状第25-27页
     ·GL公司目前的供应商选择方法第25-26页
     ·GL公司目前供应商管理上存在的问题第26-27页
     ·GL公司优化供应商管理的必要性第27页
   ·小结第27-28页
4 GL公司优化供应商选择和供应商的评价第28-46页
   ·各种采购材料供应商的优化选择第28-31页
   ·GL公司常用生产资料采购的供应商评价标准第31-36页
   ·GL公司现有主要供应商的评价第36-46页
     ·膜材供应商的评价第36-39页
     ·钢索供应商的评价第39-40页
     ·钢结构分包商的评价第40-42页
     ·加工件供应商的评价第42-44页
     ·标准件供应商的评价第44-46页
   ·小结第46页
5 GL公司供应商关系管理的实施第46-58页
   ·对供应商进行分类管理第46-51页
   ·采购方-供应商满意模型分析第51-55页
   ·对供应商实施科学评价第55-57页
   ·建立有效的供应商激励机制第57-58页
   ·小结第58页
6 结论第58-60页
参考文献第60-61页
作者简历第61-63页
学位论文数据集第63页

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