广东省东方进出口公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-14页 |
| ·理论与文献综述 | 第14-21页 |
| ·国有企业改革与重组 | 第14-15页 |
| ·战略理论 | 第15-17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-19页 |
| ·常用战略分析工具 | 第19-21页 |
| ·研究思路与内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·论文的结构 | 第22-23页 |
| 第二章 发展历史与行业特征 | 第23-32页 |
| ·省东方公司的发展历史 | 第23-28页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·利用政策优势承担国家进出口任务 | 第23-26页 |
| ·在不断恶化的经营环境中挣扎前进 | 第26-28页 |
| ·国际贸易行业的历史与发展 | 第28-31页 |
| ·世界国际贸易的发展 | 第28-29页 |
| ·我国对外贸易的发展 | 第29-31页 |
| ·行业前景判断 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第32-39页 |
| ·广东省东方进出口公司承接的资源与能力 | 第32-33页 |
| ·资源 | 第32页 |
| ·能力 | 第32页 |
| ·核心竞争力 | 第32-33页 |
| ·广东省东方进出口公司的经营管理现状 | 第33-36页 |
| ·业务模式 | 第33页 |
| ·管理模式 | 第33-34页 |
| ·面临的四大现状 | 第34-36页 |
| ·广东省东方进出口公司存在的问题 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第39-46页 |
| ·宏观环境的分析 | 第39-41页 |
| ·经济全球化与贸易自由化趋势加快 | 第39页 |
| ·政策调整带来三大冲击 | 第39-40页 |
| ·国有企业改革逐步深化 | 第40-41页 |
| ·外贸行业环境的分析 | 第41-44页 |
| ·外贸行业内主体多元化 | 第41-42页 |
| ·单一代理贸易模式竞争力快速弱化 | 第42页 |
| ·国际经济转冷导致消费能力下降 | 第42-43页 |
| ·贸易保护主义的威胁日益严重 | 第43页 |
| ·外贸企业自身能力不足 | 第43-44页 |
| ·商贸流通企业纷纷推动战略转型 | 第44页 |
| ·面临的机遇与挑战 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 发展战略规划 | 第46-54页 |
| ·战略目标 | 第46页 |
| ·公司级战略 | 第46-47页 |
| ·经营级战略 | 第47-48页 |
| ·业务发展规划 | 第48-50页 |
| ·高新技术产品业务 | 第48页 |
| ·广西铝材加工项目 | 第48-49页 |
| ·自营进口业务 | 第49页 |
| ·物业经营 | 第49-50页 |
| ·战略实施 | 第50-53页 |
| ·优化调整推动转型 | 第50-51页 |
| ·创新发展模式 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
