广州QX房地产公司绩效管理体系设计

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-11页
第一章 绪论	第11-24页
·研究背景和研究意义	第11-13页
·研究背景	第11页
·研究意义	第11-13页
·文献综述	第13-22页
·绩效管理的理论研究	第13-21页
·国内外研究现状	第21-22页
·研究内容和研究方法	第22-24页
·研究内容	第22页
·研究方法	第22-24页
第二章 广州QX 房地产公司基本现状及问题分析	第24-32页
·公司概况	第24-27页
·公司简介	第24-25页
·公司的组织结构	第25-26页
·各机构职责纲要及分管部门	第26-27页
·公司的发展战略	第27页
·公司的绩效现状	第27-29页
·2006 年度员工绩效考评	第27-28页
·2007 年度员工绩效考评	第28-29页
·公司绩效存在的问题	第29-31页
·本章小结	第31-32页
第三章 广州QX 房地产公司绩效管理体系设计	第32-48页
·绩效管理体系的设计思路	第32-33页
·绩效管理体系的具体内容	第33-47页
·确定科学系统的绩效指标体系	第33-38页
·通过计划管理进行过程控制	第38-39页
·确定KPI 考核和能力素质相结合的考核方法	第39-42页
·绩效结果的应用	第42-47页
·本章小结	第47-48页
第四章 广州QX 房地产公司绩效管理体系实施	第48-54页
·实施绩效管理体系的保障措施	第48-50页
·实施绩效管理体系的效果分析	第50-53页
·本章小结	第53-54页
结论	第54-56页
参考文献	第56-58页
攻读硕士学位期间取得的研究成果	第58-59页
致谢	第59页