秦鑫控股集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法及设计 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究工具 | 第9-10页 |
| ·搜集资料方法 | 第10页 |
| ·数据处理 | 第10页 |
| ·论文架构 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略的有关概念 | 第12-13页 |
| ·企业战略理论发展的历史回顾 | 第13-14页 |
| ·战略研究过程——一个动态决策系统 | 第14-17页 |
| 3 秦鑫集团组建背景及公司概况 | 第17-23页 |
| ·秦鑫集团的组建背景 | 第17-20页 |
| ·外部环境背景 | 第17页 |
| ·省内产业背景 | 第17-19页 |
| ·组建的必然及效果 | 第19-20页 |
| ·秦鑫集团概况 | 第20-23页 |
| ·基本情况 | 第20页 |
| ·秦鑫集团的法人治理结构 | 第20-23页 |
| 4 秦鑫集团战略环境分析 | 第23-45页 |
| ·外部环境分析 | 第23-37页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·有色行业状况分析 | 第25-31页 |
| ·竞争因素分析 | 第31-35页 |
| ·外部环境EFE矩阵分析 | 第35-36页 |
| ·外部环境的综合评价 | 第36-37页 |
| ·内部条件与能力分析 | 第37-42页 |
| ·矿产资源条件 | 第37页 |
| ·秦鑫集团产业及经营情况 | 第37-38页 |
| ·秦鑫集团的工业体系 | 第38-39页 |
| ·秦鑫集团装备工艺 | 第39页 |
| ·技术创新能力 | 第39-40页 |
| ·改革改制进展 | 第40-41页 |
| ·内部环境IFE矩阵分析 | 第41-42页 |
| ·内部环境的综合评价 | 第42页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第42-45页 |
| 5 秦鑫集团战略设计 | 第45-59页 |
| ·战略目标 | 第45-48页 |
| ·战略指导思想 | 第45页 |
| ·战略设计原则 | 第45页 |
| ·战略目标 | 第45-46页 |
| ·产业发展方向确定 | 第46-48页 |
| ·秦鑫集团总体战略态势选择 | 第48-50页 |
| ·总体战略态势的分类及内容 | 第48-49页 |
| ·秦鑫集团采用各总体战略的对比选择 | 第49-50页 |
| ·秦鑫集团总体战略态势选择 | 第50-59页 |
| ·增长型战略态势选择的原因 | 第51页 |
| ·核心业务发展战略 | 第51-52页 |
| ·资源整合战略 | 第52-54页 |
| ·内部业务重组战略 | 第54-59页 |
| 6 秦鑫集团战略实施计划 | 第59-70页 |
| ·战略方案的实施配套措施 | 第59-67页 |
| ·母子公司控制和管理模式选择 | 第59-62页 |
| ·人力资源管理创新 | 第62-65页 |
| ·战略的企业文化支撑 | 第65-67页 |
| ·风险预测及控制 | 第67-70页 |
| ·风险分析 | 第67-68页 |
| ·风险防范 | 第68-70页 |
| 7 结论和建议 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73页 |
