M公司业务流程再造
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文的选题背景 | 第10-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·论文研究的方法内容及路线 | 第15-18页 |
| 第2章 业务流程再造的理论基础 | 第18-26页 |
| ·业务流程再造的定义及内涵 | 第18-20页 |
| ·流程的定义及内涵 | 第18页 |
| ·流程再造的定义及内涵 | 第18-20页 |
| ·流程再造的基本思想 | 第20-26页 |
| ·流程再造的核心原则 | 第20-21页 |
| ·实施流程再造的方法 | 第21-23页 |
| ·流程再造的过程 | 第23-24页 |
| ·流程再造的技术 | 第24-25页 |
| ·流程再造中应注意的问题 | 第25-26页 |
| 第3章 M公司业务流程现状分析 | 第26-40页 |
| ·M公司简介 | 第26-27页 |
| ·M公司再造流程的选择 | 第27-32页 |
| ·企业业务流程的分类 | 第27-28页 |
| ·再造流程的选择 | 第28-32页 |
| ·M公司核心业务流程分析 | 第32-39页 |
| ·采购业务流程分析 | 第32-34页 |
| ·生产运营业务流程分析 | 第34-36页 |
| ·新产品开发业务流程分析 | 第36-37页 |
| ·产品销售流程分析 | 第37-39页 |
| ·M公司实施流程再造的必要性分析 | 第39-40页 |
| 第4章 M公司业务流程再造 | 第40-52页 |
| ·M公司流程再造的总体规划 | 第40-41页 |
| ·再造的目标 | 第40页 |
| ·再造方法的选择 | 第40页 |
| ·再造实施的步骤 | 第40-41页 |
| ·M公司再造的组织建设 | 第41-46页 |
| ·企业组织结构调整 | 第41-45页 |
| ·企业组织行为建设 | 第45-46页 |
| ·M公司核心业务流程再造 | 第46-52页 |
| ·M公司采购业务流程再造 | 第46-47页 |
| ·M公司生产运营业务流程再造 | 第47-49页 |
| ·M公司新产品研发流程再造 | 第49-50页 |
| ·M公司销售业务流程再造 | 第50-52页 |
| 第5章 M公司BPR实施方案及效果预期 | 第52-57页 |
| ·M公司业务流程实施步骤 | 第52-54页 |
| ·宣传动员 | 第52-53页 |
| ·试点与切换 | 第53页 |
| ·再造的全面推进 | 第53-54页 |
| ·持续改进 | 第54页 |
| ·实施变革的策略 | 第54-55页 |
| ·M公司BPR实施后的效果预期 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
