| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题依据 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究内容 | 第13页 |
| ·本文研究方法及技术路线 | 第13-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 四川久远科技股份有限公司概况及基础理论概述 | 第16-23页 |
| ·四川久远科技股份有限公司概况 | 第16-17页 |
| ·基础理论概述 | 第17-23页 |
| ·竞争力的概念 | 第17页 |
| ·PEST模型 | 第17-19页 |
| ·五种竞争力理论 | 第19-21页 |
| ·SWOT理论 | 第21-23页 |
| 第3章 四川久远科技股份有限公司外部环境及内部条件分析 | 第23-41页 |
| ·四川久远科技股份有限公司宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治法律环境的分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境的分析 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境的分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境的分析 | 第26页 |
| ·四川久远科技股份有限公司宏观环境分析的结论 | 第26页 |
| ·四川久远科技股份有限公司行业环境分析 | 第26-37页 |
| ·同行业厂商之间的竞争 | 第27-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32-34页 |
| ·来自替代品的压力 | 第34-35页 |
| ·来自供应商的压力 | 第35-36页 |
| ·来自购买者的压力 | 第36页 |
| ·四川久远科技股份有限公司行业环境五种竞争力分析的结论 | 第36-37页 |
| ·四川久远科技股份有限公司发展的内部条件分析 | 第37-41页 |
| ·四川久远科技股份有限公司内部的基本情况 | 第37页 |
| ·四川久远科技股份有限公司的生产状况 | 第37-38页 |
| ·四川久远科技股份有限公司的产品结构状况 | 第38页 |
| ·四川久远科技股份有限公司的人力资源状况 | 第38页 |
| ·四川久远科技股份有限公司的企业文化状况 | 第38-41页 |
| 第4章 四川久远科技股份有限公司竞争战略的制定 | 第41-48页 |
| ·四川久远科技股份有限公司发展的SWOT分析 | 第41-45页 |
| ·四川久远科技股份有限公司面临的机遇分析(O) | 第41-42页 |
| ·四川久远科技股份有限公司面临的威胁分析(T) | 第42页 |
| ·四川久远科技股份有限公司的优势分析(S) | 第42-43页 |
| ·四川久远科技股份有限公司的劣势分析(W) | 第43-45页 |
| ·四川久远科技股份有限公司发展的总体战略定位 | 第45-46页 |
| ·四川久远科技股份有限公司竞争战略的选择 | 第46-48页 |
| 第5章 四川久远科技股份有限公司竞争战略实施保证措施 | 第48-52页 |
| ·以市场为导向,重构企业组织结构 | 第48页 |
| ·加强企业组织文化建设 | 第48-49页 |
| ·构建学习型企业 | 第49-50页 |
| ·整合企业资源,形成品牌效应 | 第50-51页 |
| ·加强企业人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 总结 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
