摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
·研究背景和意义 | 第12-16页 |
·研究的背景 | 第12-15页 |
·选题的意义 | 第15-16页 |
·软件开发项目绩效管理研究的方法、内容和框架 | 第16-18页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·研究内容及框架 | 第17-18页 |
·论文的创新点 | 第18-19页 |
第2章 理论基础及文献综述 | 第19-43页 |
·绩效管理概述 | 第19-29页 |
·绩效的概念 | 第19-21页 |
·绩效管理的概念 | 第21-24页 |
·绩效管理的功能 | 第24-27页 |
·绩效管理与人力资源管理的关系 | 第27-29页 |
·绩效管理的理论基础 | 第29-32页 |
·绩效管理的一般理论基础 | 第29-30页 |
·绩效管理的直接理论基础 | 第30-32页 |
·国内外绩效管理实践 | 第32-43页 |
·我国绩效管理的发展过程 | 第32-33页 |
·国内企业绩效管理案例 | 第33-35页 |
·国外绩效管理案例 | 第35-42页 |
·国内外绩效管理案例的启示 | 第42-43页 |
第3章 智能宣传系统开发项目概况及绩效管理现状 | 第43-49页 |
·智能宣传系统开发项目概况 | 第43-46页 |
·项目背景 | 第43页 |
·项目简介 | 第43-45页 |
·项目组织概况 | 第45-46页 |
·软件开发项目小组绩效管理现状分析 | 第46-47页 |
·软件开发项目小组实施绩效管理的必要性分析 | 第47-49页 |
·软件开发项目小组战略目标的实现需要绩效管理 | 第47页 |
·企业文化的灌输需要绩效管理 | 第47页 |
·公平合理的薪酬分配需要绩效管理 | 第47-49页 |
第4章 智能宣传系统开发项目绩效管理方法和指标体系设计 | 第49-64页 |
·绩效管理方法概要 | 第49-54页 |
·目标管理法(MBO) | 第49页 |
·关键绩效指标法(KPI) | 第49-52页 |
·平衡记分卡法(BSC) | 第52-53页 |
·360度绩效考核 | 第53-54页 |
·绩效管理的原则及流程 | 第54-57页 |
·绩效管理原则 | 第54-55页 |
·绩效管理的流程 | 第55-57页 |
·绩效管理体系设计的基础 | 第57-58页 |
·与项目有关的历史资料 | 第57页 |
·职位说明书 | 第57页 |
·期初绩效计划 | 第57-58页 |
·绩效管理体系设计的原则 | 第58-59页 |
·基于战略原则 | 第58页 |
·突出重点原则 | 第58页 |
·可实现性与挑战性相结合的原则 | 第58页 |
·绩效透明原则 | 第58页 |
·强调执行原则 | 第58-59页 |
·绩效考核指标体系的设计 | 第59-64页 |
·建立关键绩效指标体系 | 第59-61页 |
·绩效考核指标设计的重点和方法 | 第61-62页 |
·确定项目小组各职位关键绩效指标 | 第62页 |
·项目经理及各职位绩效考核指标量表 | 第62页 |
·确定绩效考核指标权重 | 第62-64页 |
第5章 软件开发项目绩效管理的组织与实施 | 第64-71页 |
·建立绩效管理组织机构和确定相关部门职责 | 第64-65页 |
·建立绩效考核领导小组 | 第64页 |
·人力资源部的主要职责 | 第64-65页 |
·项目经理的主要职责 | 第65页 |
·确定年度计划目标及做好绩效辅导工作 | 第65-66页 |
·确定公司和项目小组年度计划目标 | 第65页 |
·制定企业、项目和员工的绩效计划 | 第65-66页 |
·实施绩效管理的业务辅导 | 第66页 |
·实施绩效考核 | 第66-69页 |
·项目经理的绩效考核 | 第67-68页 |
·项目成员的绩效考核 | 第68-69页 |
·绩效考核结果的应用 | 第69-71页 |
·用于绩效工资的发放 | 第69页 |
·用于岗位工资及职位的调整 | 第69页 |
·用于奖金的分配 | 第69-70页 |
·用于年终评优 | 第70-71页 |
第6章 结论和建议 | 第71-73页 |
·结论 | 第71-72页 |
·建议 | 第72-73页 |
附录 | 第73-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第81-82页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |