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智能宣传系统软件开发项目小组绩效管理研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第12-19页
   ·研究背景和意义第12-16页
     ·研究的背景第12-15页
     ·选题的意义第15-16页
   ·软件开发项目绩效管理研究的方法、内容和框架第16-18页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究内容及框架第17-18页
   ·论文的创新点第18-19页
第2章 理论基础及文献综述第19-43页
   ·绩效管理概述第19-29页
     ·绩效的概念第19-21页
     ·绩效管理的概念第21-24页
     ·绩效管理的功能第24-27页
     ·绩效管理与人力资源管理的关系第27-29页
   ·绩效管理的理论基础第29-32页
     ·绩效管理的一般理论基础第29-30页
     ·绩效管理的直接理论基础第30-32页
   ·国内外绩效管理实践第32-43页
     ·我国绩效管理的发展过程第32-33页
     ·国内企业绩效管理案例第33-35页
     ·国外绩效管理案例第35-42页
     ·国内外绩效管理案例的启示第42-43页
第3章 智能宣传系统开发项目概况及绩效管理现状第43-49页
   ·智能宣传系统开发项目概况第43-46页
     ·项目背景第43页
     ·项目简介第43-45页
     ·项目组织概况第45-46页
   ·软件开发项目小组绩效管理现状分析第46-47页
   ·软件开发项目小组实施绩效管理的必要性分析第47-49页
     ·软件开发项目小组战略目标的实现需要绩效管理第47页
     ·企业文化的灌输需要绩效管理第47页
     ·公平合理的薪酬分配需要绩效管理第47-49页
第4章 智能宣传系统开发项目绩效管理方法和指标体系设计第49-64页
   ·绩效管理方法概要第49-54页
     ·目标管理法(MBO)第49页
     ·关键绩效指标法(KPI)第49-52页
     ·平衡记分卡法(BSC)第52-53页
     ·360度绩效考核第53-54页
   ·绩效管理的原则及流程第54-57页
     ·绩效管理原则第54-55页
     ·绩效管理的流程第55-57页
   ·绩效管理体系设计的基础第57-58页
     ·与项目有关的历史资料第57页
     ·职位说明书第57页
     ·期初绩效计划第57-58页
   ·绩效管理体系设计的原则第58-59页
     ·基于战略原则第58页
     ·突出重点原则第58页
     ·可实现性与挑战性相结合的原则第58页
     ·绩效透明原则第58页
     ·强调执行原则第58-59页
   ·绩效考核指标体系的设计第59-64页
     ·建立关键绩效指标体系第59-61页
     ·绩效考核指标设计的重点和方法第61-62页
     ·确定项目小组各职位关键绩效指标第62页
     ·项目经理及各职位绩效考核指标量表第62页
     ·确定绩效考核指标权重第62-64页
第5章 软件开发项目绩效管理的组织与实施第64-71页
   ·建立绩效管理组织机构和确定相关部门职责第64-65页
     ·建立绩效考核领导小组第64页
     ·人力资源部的主要职责第64-65页
     ·项目经理的主要职责第65页
   ·确定年度计划目标及做好绩效辅导工作第65-66页
     ·确定公司和项目小组年度计划目标第65页
     ·制定企业、项目和员工的绩效计划第65-66页
     ·实施绩效管理的业务辅导第66页
   ·实施绩效考核第66-69页
     ·项目经理的绩效考核第67-68页
     ·项目成员的绩效考核第68-69页
   ·绩效考核结果的应用第69-71页
     ·用于绩效工资的发放第69页
     ·用于岗位工资及职位的调整第69页
     ·用于奖金的分配第69-70页
     ·用于年终评优第70-71页
第6章 结论和建议第71-73页
   ·结论第71-72页
   ·建议第72-73页
附录第73-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-81页
攻读学位期间发表的学术论文第81-82页
学位论文评阅及答辩情况表第82页

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