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黄河公益性水利工程管理运行机制研究

摘要第1-12页
ABSTRACT第12-15页
第一章 绪论第15-19页
 第一节 研究的背景第15-16页
 第二节 研究的目的和意义第16页
 第三节 主要理论和依据政策第16-18页
 第四节 主要研究内容第18页
 第五节 小结第18-19页
第二章 黄河公益性水利工程概况第19-23页
 第一节 黄河基本情况第19页
     ·黄河自然地理情况第19页
     ·黄河社会经情况第19页
 第二节 黄河公益性水利工程情况第19-22页
     ·公益性水利工程的定义第19-20页
     ·黄河公益性水利工程历史形成情况第20页
     ·黄河公益性水利工程现状第20-22页
 第三节 小结第22-23页
第三章 黄河公益性水利工程管理的特点及重要性第23-27页
 第一节 黄河公益性水利工程管理的特点第23-24页
     ·黄河水利工程特点第23页
     ·黄河水利工程管理人员特点第23-24页
     ·黄河水利工程管理技术特点第24页
 第二节 黄河公益性水利工程管理的重要性第24-26页
     ·黄河水利工程管理在工程使用过程中的重要性第24-25页
     ·黄河水利工程管理对社会公益效益和经济效益的重要性第25-26页
 第三节 小结第26-27页
第四章 黄河水利工程管理情况第27-33页
 第一节 黄河水利工程管理体制回顾第27-28页
     ·1946年以前黄河水利工程管理情况第27页
     ·1946年人民治黄以来工程管理情况第27-28页
 第二节 黄河水利工程管理体制改革过程第28-29页
     ·黄河水利工程管理改革的依据第28页
     ·黄河水利工程管理改革的过程第28-29页
 第三节 黄河公益性水利工程管理现状第29-32页
     ·黄河水利工程管理单位基本情况第29-31页
     ·黄河水利工程管理养护单位基本情况第31页
     ·黄河公益性水利工程管理运行机制情况第31-32页
 第四节 小节第32-33页
第五章 黄河水利工程管理运行机制分析第33-43页
 第一节 案例分析──济南黄河河务局工程管理运行机制情况第33-36页
     ·济南黄河河务局情况简介第33页
     ·济南黄河河务局改革前基本情况第33-34页
     ·济南黄河河务局改革后情况第34-35页
     ·济南黄河河务局改革前后对比第35-36页
 第二节 黄河水利工程体制改革取得的成果第36-37页
     ·黄河工程管理单位性质和责任的划分是水管体制改革的基础第36页
     ·管理和养护两项经费的增加是水管体制改革的有力保障第36页
     ·管养分离的推行是水管体制改的重要手段第36-37页
 第三节 黄河公益性水利工程管理现行运行机制中存在的问题第37-40页
     ·黄河水管单位主体地位不稳固,权责不一,工程管理体制还需要完善第37页
     ·基层工程管理人员的思想观念与改革的要求不符,思想意识存有缺位第37-38页
     ·水管单位运行管理经费不足,制约工程管理的有效发展第38页
     ·维修养护单位能力不够,履行维修养护合同能力有限第38-39页
     ·黄河公益性水利工程建设与工程管理脱节,工程面貌差别大第39-40页
     ·工程管理规章制度建设不全,缺乏规范的管理和运行第40页
     ·用人机制不理顺,制约了黄河工程管理人才的流动管理第40页
 第四节 存在问题的根源第40-42页
     ·体制转型之症第40-41页
     ·思想认识之困第41页
     ·职能定位之惑第41页
     ·操作程序之乏第41-42页
 第五节 小节第42-43页
第六章 国外水利工程管理体制分析第43-47页
 第一节 德国水利工程管理体制第43-44页
     ·德国水利工程管理情况第43-44页
     ·可借鉴之处第44页
 第二节 日本水利工程管理体制第44-45页
     ·日本水利工程管理体制第44-45页
     ·可借鉴之处第45页
 第三节 荷兰水利工程管理体制第45-46页
     ·荷兰水利工程管理情况第45-46页
     ·可借鉴之处第46页
 第四节 小节第46-47页
第七章 黄河公益性水利工程管理运行机制的完善和构建第47-65页
 第一节 黄河公益性水利工程管理运行机制的完善第47-51页
     ·明确职责、划分权限,巩固水管单位的工程管理主体地位第47页
     ·抓好培训教育、促进观念更新,提高工程管理和维修养护人员思想认识第47-48页
     ·多渠道筹集资金,弥补黄河水管资金缺口问题第48页
     ·多措施并举,建立符合市场经济和现代企业管理模式的黄河养护公司第48-49页
     ·建设管理与工程管理相结合,逐步解决工程面貌差距较大的问题第49-50页
     ·采取强有力措施、建立健全各项规章制度,完善工作程序第50页
     ·建立灵活用人机制和内部分配机制,满足水管单位和养护公司的发展要求第50-51页
     ·以人为本,切实解决好黄河水利工程管理职工的后顾之忧第51页
 第二节 黄河公益性水利工程管理运行机制框架的构建第51-64页
     ·黄河公益性水利工程管理实行统一领导、分级管理的体制第51-52页
     ·黄河公益性水利工程管理推行政企分开、管养分离的模式第52-53页
     ·黄河水管单位和养护单位机构的组成和职责的界定第53-57页
     ·黄河公益性水利工程管理运行机制第57-63页
     ·以人为本,落实相关的社会保障措施第63-64页
 第三节 小结第64-65页
第八章 结论第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
在读期间发表论文及参加科研课题第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表第71页

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