X集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·企业战略的意义 | 第8-9页 |
| ·企业战略对X集团公司的意义 | 第9页 |
| ·战略管理的原理 | 第9-13页 |
| ·西方企业战略思想的发展 | 第9-12页 |
| ·中国企业战略管理的现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法和技术 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·使用技术 | 第13-15页 |
| ·研究思路和框架设计 | 第15-17页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第15页 |
| ·研究框架设计 | 第15-17页 |
| 2 X集团公司内部资源分析 | 第17-31页 |
| ·公司发展历史 | 第17-18页 |
| ·公司业务结构 | 第18-22页 |
| ·公司业务范围 | 第18-20页 |
| ·业务前景 | 第20-22页 |
| ·公司组织机构 | 第22-25页 |
| ·公司各层级组织职责 | 第22-25页 |
| ·组织机构分析 | 第25页 |
| ·公司人力资源分析 | 第25-27页 |
| ·人员配备状况分析 | 第25-26页 |
| ·人员年龄结构分析 | 第26页 |
| ·学历结构分析 | 第26-27页 |
| ·公司管理能力分析 | 第27-29页 |
| ·制度建设和执行力分析 | 第27页 |
| ·企业计划能力分析 | 第27页 |
| ·企业控制能力分析 | 第27-28页 |
| ·市场营销能力分析 | 第28页 |
| ·企业财务资源分析 | 第28-29页 |
| ·公司经营体制分析 | 第29-30页 |
| ·企业性质分析 | 第29页 |
| ·企业经营模式 | 第29页 |
| ·企业激励模式 | 第29-30页 |
| ·公司内部资源综合评价 | 第30-31页 |
| 3 X集团公司外部环境分析 | 第31-43页 |
| ·一般环境分析 | 第31-36页 |
| ·经济环境分析 | 第31-32页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第32-35页 |
| ·社会和文化环境分析 | 第35-36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-38页 |
| ·电力多经行业起源 | 第36-37页 |
| ·电力多经企业的现实发展状况 | 第37页 |
| ·电力多经企业的未来发展问题 | 第37-38页 |
| ·竞争环境分析 | 第38-41页 |
| ·服务电厂主业业务的竞争环境 | 第38页 |
| ·以房地产为龙头的建筑建材产业竞争环境 | 第38-40页 |
| ·供热业务竞争环境 | 第40-41页 |
| ·其它业务竞争环境 | 第41页 |
| ·公司外部环境综合评价 | 第41-43页 |
| 4 X集团公司的战略选择 | 第43-51页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| ·公司愿景和总体战略 | 第44-46页 |
| ·公司愿景 | 第44页 |
| ·总体战略 | 第44-46页 |
| ·X集团公司业务发展战略 | 第46-51页 |
| ·以房地产为龙头的业务板块发展战略 | 第46-47页 |
| ·供热业务板块发展战略 | 第47-48页 |
| ·关联业务板块发展战略 | 第48-49页 |
| ·有科技含量的节能减排业务板块发展战略 | 第49-51页 |
| 5 X集团公司实施发展战略的保证体系 | 第51-62页 |
| ·机制改革 | 第51页 |
| ·保持战略协同 | 第51-52页 |
| ·集团人力资源建设 | 第52-55页 |
| ·集团组织机构改革 | 第53页 |
| ·集团人才队伍建设 | 第53-54页 |
| ·学习型组织 | 第54-55页 |
| ·集团企业文化建设 | 第55-59页 |
| ·公司企业文化的战略原点 | 第55-56页 |
| ·公司企业文化的组成部分 | 第56-58页 |
| ·建设企业文化的注意事项 | 第58-59页 |
| ·业务层战略实施的保证 | 第59-60页 |
| ·以房地产为龙头的业务战略实施的保证 | 第59页 |
| ·供热业务战略实施的保证 | 第59-60页 |
| ·关联业务战略实施的保证 | 第60页 |
| ·有科技含量的节能减排业务战略实施的保证 | 第60页 |
| ·战略实施的评价和控制 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
