| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究动机 | 第7-9页 |
| ·多元化产业集团薪酬激励体系目前普遍存在的误区及现状(以GCL集团为例进行阐述) | 第7-8页 |
| ·科学合理的薪酬激励体系可以调动员工工作积极性,提高企业绩效 | 第8页 |
| ·科学合理的薪酬激励体系可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量 | 第8-9页 |
| ·科学合理的薪酬激励体系是应对企业外部环境变化的需要,是适应深化企业改革的需要,也是加强科学管理的需要 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| 2.现代人力资源薪酬激励体系设计理论及所运用的相关激励理论阐述 | 第10-19页 |
| ·薪酬结构设计基本原理 | 第10页 |
| ·薪酬结构内容 | 第10页 |
| ·宽带薪酬 | 第10页 |
| ·薪酬体系设计需要遵循的基本原则 | 第10-11页 |
| ·企业发展战略导向原则 | 第10页 |
| ·激励作用原则 | 第10-11页 |
| ·建立以市场和业绩为导向的薪酬管理机制 | 第11页 |
| ·平衡外部竞争性和内部协调性的原则 | 第11页 |
| ·薪酬的主要构成部分 | 第11-12页 |
| ·基本薪酬 | 第11页 |
| ·奖金 | 第11页 |
| ·津贴 | 第11-12页 |
| ·福利 | 第12页 |
| ·几种有效的激励理论及其效果 | 第12-19页 |
| ·双因素理论 | 第12-13页 |
| ·需求层次理论 | 第13-15页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·公平理论 | 第16-19页 |
| 3.建立科学合理的多元化产业集团薪酬激励体系的具体思路 | 第19-28页 |
| ·多元化产业集团薪酬激励体系的管理模式 | 第19-20页 |
| ·对下属公司采取比较松散的管理策略,分子公司自主确定薪酬管理政策 | 第19页 |
| ·总部负责制定薪酬管理政策,分子公司在总部政策指导下拟定本公司的薪酬管理策略 | 第19页 |
| ·总部负责制定集团公司整体薪酬策略,负责制定总部薪酬制度,负责控制人力成本总额,分子公司在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度 | 第19-20页 |
| ·总部负责集团薪酬策略和制度制定,分子公司按照总部的规定负责薪酬的发放 | 第20页 |
| ·创建科学公正的薪酬管理体系 | 第20-28页 |
| ·建立多元化薪酬制度 | 第20页 |
| ·利用双因素理论改变薪酬构成比例 | 第20-21页 |
| ·非双因的典型薪酬 | 第21-22页 |
| ·双因的典型薪酬 | 第22页 |
| ·如何按双因理论设计薪酬 | 第22-23页 |
| ·选择合理计酬方式 | 第23页 |
| ·利用公平理论构造激励因素影响 | 第23-26页 |
| ·利用期望理论构造激励因素影响 | 第26-27页 |
| ·福利项目"菜单式管理" | 第27-28页 |
| 4.建立科学的多元化产业集团薪酬激励体系的具体步骤 | 第28-39页 |
| ·薪酬激励体系设计步骤 | 第28-29页 |
| ·制定薪酬策略(明确企业的总体战略) | 第28页 |
| ·工作分析与工作评价 | 第28页 |
| ·市场薪酬调查(主要指地区及行业的调查) | 第28页 |
| ·薪资结构设计 | 第28-29页 |
| ·薪资分级和定薪 | 第29页 |
| ·薪资制度的控制与管理 | 第29页 |
| ·GCL集团公司薪酬激励体系设计实践 | 第29-39页 |
| ·第一步制定薪酬策略 | 第29-31页 |
| ·第二步是岗位分析和工作评价 | 第31-32页 |
| ·第三步:进行薪酬调查 | 第32-33页 |
| ·第四步是进行薪资结构设计 | 第33-34页 |
| ·第五步是确定薪级和薪档 | 第34-38页 |
| ·第六步是薪资制度的控制与管理 | 第38-39页 |
| 5.多元化产业集团薪酬激励体系设计实施过程中的注意事项 | 第39-44页 |
| ·针对多元化产业集团薪酬激励体系设计需要强调的内容 | 第39-40页 |
| ·根据管控策略,确定集团及各个分子公司的薪酬管理策略 | 第39页 |
| ·根据影响薪酬元素,设计薪酬体系 | 第39-40页 |
| ·集团薪酬激励体系对统一文化的形成 | 第40页 |
| ·员工流动在集团内流动问题解决不仅要考虑因素 | 第40页 |
| ·实施过程中的注意事项 | 第40-44页 |
| ·设计适合员工需要的福利项目 | 第40-41页 |
| ·在薪酬支付上注意技巧 | 第41页 |
| ·选用具有激励性的计酬方式 | 第41页 |
| ·重视对团队的奖励 | 第41-42页 |
| ·善用股票奖励形式 | 第42页 |
| ·在向员工沟通薪酬时注意技巧 | 第42页 |
| ·厚待高层员工和骨干员工 | 第42-44页 |
| 6.结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
