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基于平衡计分卡的医院绩效管理研究--以TD医院为例

内容摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 导论第9-20页
   ·研究背景第9-12页
     ·当前医疗体系改革对公立医院改革的要求第9-11页
     ·我国公立医院绩效管理的不足第11-12页
   ·研究意义和研究目的第12页
     ·研究意义第12页
     ·研究目的第12页
   ·研究路线及方法第12-14页
     ·研究路线第12-13页
     ·研究方法第13-14页
   ·国内外研究现状第14-19页
     ·国内医院绩效管理研究现状第14-16页
     ·国外医院绩效管理研究现状第16-19页
   ·创新之处第19-20页
第2章 相关理论研究第20-31页
   ·绩效管理内涵第20-21页
   ·医院绩效管理内涵第21-22页
   ·平衡计分卡架构及原理第22-27页
     ·平衡计分卡的核心思想和基本框架第22-23页
     ·平衡计分卡四个维度及相互关系第23-26页
     ·平衡计分卡的平衡效果第26-27页
   ·平衡计分卡与医院绩效管理的适用性分析第27-31页
     ·整合医院管理活动,提升运行效率第27-28页
     ·更好的衡量医院绩效水平第28页
     ·有效满足了对医护岗位绩效评定的要求第28-29页
     ·通过平衡计分卡建立医院动力传导机制第29-31页
第3章 基于平衡计分卡构建TD 医院绩效评价指标第31-50页
   ·TD 医院背景介绍第31-32页
     ·TD 医院战略目标第31页
     ·TD 医院平衡计分卡战略地图第31-32页
   ·TD 医院平衡计分卡绩效评价指标体系的构建第32-44页
     ·TD 医院实施平衡计分卡绩效管理前提条件第32-33页
     ·TD 医院绩效评价指标设计原则第33-34页
     ·设计TD 医院绩效评价指标第34-39页
     ·分配指标权重第39-43页
     ·确定指标的标准值第43-44页
   ·构建科级绩效指标第44-46页
     ·选择试点科室的要求第44页
     ·科室平衡计分卡绩效指标(以骨科为例)第44-46页
   ·构建关键岗位绩效指标第46-50页
     ·科室主任岗位职责描述第47-48页
     ·试点岗位平衡计分卡绩效指标(以骨科主任为例)第48-50页
第4章 基于平衡计分卡进行绩效管理第50-57页
   ·TD 医院绩效管理框架第50-51页
   ·医院实施绩效管理原则第51页
   ·TD 医院平衡计分卡绩效管理实施特点第51-53页
     ·医院专设机构设计和推进平衡计分卡绩效管理第51-52页
     ·跟踪指导,有序推进第52-53页
     ·建立循环反馈机制保证有效运行第53页
   ·TD 医院绩效管理实施安排第53-55页
     ·绩效考核时间安排第53页
     ·绩效考核执行安排第53-54页
     ·考评结果的应用第54-55页
   ·TD 医院绩效激励办法第55-57页
     ·绩效考核成绩计算办法第55-56页
     ·员工绩效考核等级分布第56-57页
第5章 TD 医院实施平衡计分卡绩效管理的实施建议第57-67页
   ·充分做好前期准备第57-58页
   ·构建有效的支持体系第58-60页
     ·医院最高领导的重视和责任第58页
     ·医院的公益性要求谨慎使用财务指标第58-59页
     ·注意各项指标间的因果关系和战略目标的相关性第59页
     ·高效的信息系统有利于平衡计分卡实施第59页
     ·制定与平衡计分卡匹配的培训计划第59-60页
   ·推行流程管理,重视细节控制第60-64页
     ·流程优化策略第60-61页
     ·细化医疗质量管理流程,以控制医疗质量和医疗安全第61-64页
   ·整合资源,探索医院运营与公益性责任的平衡第64-67页
     ·联合高校,深入开展平衡计分卡绩效管理第64-65页
     ·借鉴管理式医疗模式,探索合作机制控制医疗费用第65-67页
第6章 结论与展望第67-68页
   ·结论第67页
   ·研究展望第67-68页
附录第68-72页
参考文献第72-75页
后记第75-76页

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