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客户关系管理在我国连锁零售业中应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1. 绪论第11-14页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究目的第12页
   ·研究内容与方法第12-14页
2. 文献综述第14-20页
   ·国外研究综述第14-16页
   ·国内研究综述第16-20页
3. 客户关系管理理论与客户关系管理系统第20-32页
   ·客户关系管理概述第20-22页
     ·客户关系管理定义第20-21页
     ·客户关系管理理论基石第21-22页
   ·客户关系管理系统介绍第22-26页
     ·客户关系管理系统指导原理第22-24页
     ·客户关系管理系统分类第24-26页
   ·客户关系管理的技术基础——数据仓库与数据挖掘技术第26-32页
     ·数据仓库第26-29页
     ·数据挖掘第29-32页
4. 我国连锁零售业实施CRM 系统的意义第32-41页
   ·我国连锁零售业的竞争环境分析第32-35页
     ·国外零售企业的进入第32-33页
     ·国内竞争环境的变化第33-35页
   ·我国连锁零售业实施CRM 系统的必要性第35-39页
     ·经营理念落后,缺乏服务精神第36页
     ·市场定位模糊,目标顾客不明确第36-37页
     ·营销手段单一,客户忠诚度较低第37页
     ·商品管理比较落后第37-38页
     ·信息化程度偏低,竞争力较低第38-39页
   ·CRM 系统对连锁零售企业的功能支持第39-41页
     ·增强企业销售营销能力第39页
     ·清晰市场定位,明确目标客户第39页
     ·提高客户满意度和忠诚度第39-40页
     ·助力连锁经营的发展第40页
     ·提高企业的综合管理能力第40-41页
5. CRM 系统在我国连锁零售业应用现状分析第41-46页
   ·客户关系管理应用案例第41-43页
     ·案例广州友谊-客户分析创造有效佳绩第41-42页
     ·案例分析第42-43页
   ·我国连锁零售业应用CRM 系统存在的问题第43-46页
     ·客户关系管理理解的偏差第43页
     ·客户数据收集成为客户关系管理的最大障碍第43-44页
     ·数据资源浪费严重,缺乏对客户价值的挖掘第44页
     ·客户接触渠道较少第44页
     ·客户关系管理系统多为操作型第44-45页
     ·与企业其它系统整合存在问题第45页
     ·缺乏系统完善的意识第45-46页
6. 我国连锁零售业实施CRM 系统的基本策略第46-57页
   ·分析型CRM 系统特点及功能第46-48页
     ·分析型CRM 的特点第46-47页
     ·分析型CRM 的功能第47-48页
   ·分析型CRM 系统需求及系统架构第48-51页
     ·分析型CRM 系统需求第48-49页
     ·分析型CRM 系统体系结构第49-51页
   ·我国连锁零售业实施分析型CRM 的策略第51-57页
     ·全面顾客信息收集,破解收集难的问题第52-53页
     ·改善顾客情感体验,加强顾客互动第53页
     ·与供应商建立战略联盟第53-54页
     ·整合联盟厂商会员资源第54-55页
     ·相应的企业文化重塑第55页
     ·企业业务流程再造第55-56页
     ·从企业实际出发,实现与现在系统有机整合第56-57页
7. LQ 连锁超市实施分析型CRM 实证分析第57-65页
   ·LQ 连锁超市简介第57-58页
   ·LQ 超市实施分析型CRM 系统的需求分析第58-60页
     ·适应竞争环境的变化的需求第58页
     ·充分利用客户数据资源的需求第58-59页
     ·提高顾客满意度与忠诚度的需求第59页
     ·规范管理、降低管理成本的需求第59-60页
   ·LQ 连锁超市分析型CRM 系统实施第60-63页
     ·LQ 连锁超市分析型CRM 体系架构设计第60-62页
     ·项目实施方法第62-63页
   ·LQ 连锁超市实施分析型CRM 系统预期效果第63-65页
结束语第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-70页

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