我国国有企业知识型员工流失问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 导论 | 第11-27页 |
| ·选题依据与研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-24页 |
| ·员工流动理论 | 第12-16页 |
| ·员工流失的基本模型 | 第16-22页 |
| ·有关国有企业员工流动的研究 | 第22-23页 |
| ·有关知识型员工流失的研究 | 第23-24页 |
| ·研究方法及研究思路 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·研究思路 | 第25页 |
| ·创新之处 | 第25-27页 |
| 2 相关概念界定和分析 | 第27-33页 |
| ·知识型员工的界定与特点分析 | 第27-29页 |
| ·知识型员工的定义 | 第27-28页 |
| ·知识型员工的特点 | 第28-29页 |
| ·员工流动和流失的界定 | 第29-32页 |
| ·员工流动的定义和分类 | 第29-30页 |
| ·员工流失的定义和分类 | 第30-31页 |
| ·员工流动和流失的关系 | 第31-32页 |
| ·员工流失总体水平的衡量 | 第32-33页 |
| 3 国有企业知识型员工流失的现状及影响分析 | 第33-41页 |
| ·国有企业知识型员工流失现状的调查分析 | 第35-36页 |
| ·国有企业知识型员工的流失分析 | 第36-41页 |
| ·流向分析 | 第36-37页 |
| ·流失的不利影响分析 | 第37-41页 |
| 4 国有企业知识型员工流失的原因分析 | 第41-49页 |
| ·国有企业知识型员工流失原因的调查分析 | 第41-45页 |
| ·问卷调查数据的总体分析 | 第41-42页 |
| ·员工离职原因的具体实证分析 | 第42-45页 |
| ·国有企业知识型员工流失原因分析 | 第45-49页 |
| ·薪酬福利分析 | 第45-46页 |
| ·晋升制度分析 | 第46页 |
| ·激励机制分析 | 第46-47页 |
| ·企业文化分析 | 第47页 |
| ·管理者素质分析 | 第47-48页 |
| ·培训制度分析 | 第48页 |
| ·企业发展前景分析 | 第48-49页 |
| 5 国有企业有效控制知识型员工流失的对策 | 第49-60页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第49-52页 |
| ·构建有吸引力的薪酬体系 | 第49-51页 |
| ·建立三渠道晋升制度 | 第51页 |
| ·完善绩效考评制度 | 第51-52页 |
| ·实行“以人为本”的管理模式 | 第52-56页 |
| ·建立现代人力资源管理制度 | 第52-53页 |
| ·形成合作伙伴关系理念 | 第53页 |
| ·建设“以人为本”的企业文化 | 第53-54页 |
| ·构建基于职业生涯发展的教育培训体系 | 第54-56页 |
| ·建立员工流失的危机预防机制 | 第56-58页 |
| ·建立员工流失预警系统 | 第56页 |
| ·实行员工备份 | 第56-57页 |
| ·建立工作团队，实行工作分担机制 | 第57页 |
| ·进行合同约束 | 第57-58页 |
| ·进行员工的离职管理 | 第58-60页 |
| ·与员工进行离职面谈 | 第58-59页 |
| ·与离职员工维持友好的关系 | 第59-60页 |
| 6 结论及研究的局限性 | 第60-61页 |
| ·主要结论 | 第60页 |
| ·研究的局限性 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第67-68页 |
