| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外在该方向的研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 2 供应商质量管理基本理论概述 | 第16-22页 |
| ·供应商质量管理基本理论及发展趋势 | 第16-20页 |
| ·供应商分级分类质量管理 | 第16页 |
| ·供应商质量管理十大原则 | 第16-17页 |
| ·对供应商实施动态管理 | 第17-20页 |
| ·相关标准体系中对持续改进在供应商质量管理上的体现 | 第20-22页 |
| ·ISO 9000 2008标准中的要求和持续改进的定义 | 第20-21页 |
| ·TL9000 5.0标准中对供应商质量控制的要求 | 第21-22页 |
| 3 A公司供应商质量管理基本概况 | 第22-41页 |
| ·A公司对供应商质量的要求 | 第23-24页 |
| ·A公司做好供应商质量管理的重要意义 | 第24页 |
| ·A公司供应商质量管理体系介绍 | 第24-35页 |
| ·供应商质量管理体系审核和生产能力评估 | 第25-28页 |
| ·供应商的契约化管理 | 第28-30页 |
| ·供应商日常质量管理及业绩评估 | 第30-33页 |
| ·质量管理中的持续改进活动 | 第33-35页 |
| ·A公司现有供应商质量管理系统中存在的问题 | 第35-41页 |
| ·供应商审核评估中存在的问题 | 第35-37页 |
| ·与供应商的质量协议没有实时更新 | 第37-38页 |
| ·供应商日常管理中的欠缺 | 第38-40页 |
| ·供应商自我持续改进缺乏系统的方式方法 | 第40-41页 |
| 4 A公司供应商质量管理系统持续改进建议 | 第41-48页 |
| ·在供应商审核评估中体现持续改进 | 第41-43页 |
| ·建立并维护多元化审核人才库 | 第41页 |
| ·提高审核组成员审核技巧 | 第41页 |
| ·有针对性的细化审核范围 | 第41-42页 |
| ·有效提升第二方审核 | 第42-43页 |
| ·持续改进在供应商质量管理契约上的应用 | 第43-44页 |
| ·持续改进在供应商日常质量管理中的应用 | 第44-46页 |
| ·协助重要供应商内部质量管理体系的监控和改进 | 第44-45页 |
| ·从数据分析上督促供应商持续改进 | 第45页 |
| ·依托电子平台业务加强沟通管理并持续改进 | 第45-46页 |
| ·在供应商质量管理中倡导持续改进的理念和方法 | 第46-48页 |
| ·用QC方法提高供应商质量问题解决能力 | 第46-47页 |
| ·用精益和六西格码方法协助供应商生产流程改进 | 第47-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A | 第51-52页 |
| 索引 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
