| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 经营者年薪制 | 第14-21页 |
| ·经营者年薪制概述 | 第14页 |
| ·经营者年薪制的特点 | 第14-15页 |
| ·实施经营者年薪制的作用和意义 | 第15-16页 |
| ·实行年薪制过程中的问题 | 第16-18页 |
| ·国内外年薪制度研究概况 | 第18-21页 |
| ·国外年薪制度研究现状 | 第18-19页 |
| ·国内年薪制度研究现状 | 第19-21页 |
| 3 国有企业经营者年薪制 | 第21-23页 |
| ·国有企业经营者年薪制的指导思想 | 第21页 |
| ·风险抵押和风险基金制度 | 第21-22页 |
| ·国有企业经营者年薪制报酬结构 | 第22-23页 |
| 4 青岛四方车辆研究所事业部经营管理者薪酬设计方案 | 第23-40页 |
| ·变革前事业部经营管理者薪酬状况 | 第23页 |
| ·经营者薪酬设计原则 | 第23-29页 |
| ·薪酬与业绩紧密挂钩的原则 | 第23-24页 |
| ·效率优先、兼顾公平的原则 | 第24-26页 |
| ·竞争性原则 | 第26页 |
| ·经济性原则 | 第26-27页 |
| ·激励性 | 第27页 |
| ·合法性 | 第27页 |
| ·引导长期行为的原则 | 第27-28页 |
| ·物质利益激励和精神激励相结合的原则 | 第28-29页 |
| ·薪酬制度设计的参照因素 | 第29-30页 |
| ·外在因素 | 第29页 |
| ·内在因素 | 第29-30页 |
| ·事业部经营管理者薪酬设计方案 | 第30-36页 |
| ·基本年薪 | 第30-32页 |
| ·绩效年薪 | 第32页 |
| ·企业发展奖励年薪 | 第32-34页 |
| ·专项奖惩 | 第34-35页 |
| ·津贴 | 第35页 |
| ·养老金计划 | 第35-36页 |
| ·事业部经营管理者副职年薪 | 第36页 |
| ·方案实施成效 | 第36-40页 |
| 5 结论 | 第40-45页 |
| ·年薪制的作用与意义 | 第40-43页 |
| ·本案例的成功之处 | 第43页 |
| ·本案例的不足之处 | 第43-44页 |
| ·下一步研究的问题 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |