东莞民营企业激励机制探讨
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究进展 | 第11页 |
| ·内容与探讨方向 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-21页 |
| ·激励理论的发展过程及其相关理论内容 | 第13-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第16页 |
| ·综合激励理论 | 第16-17页 |
| ·人力资本和社会资本理论 | 第17-21页 |
| ·人力资本理论 | 第17-19页 |
| ·社会资本理论 | 第19-21页 |
| 3 东莞民营企业发展存在的问题 | 第21-27页 |
| ·东莞民营企业存在问题 | 第21-24页 |
| ·企业治理产权不明晰 | 第21-22页 |
| ·产业以配套加工为主 | 第22-23页 |
| ·对人力与社会资本投入和开发不够 | 第23页 |
| ·缺乏企业文化 | 第23页 |
| ·企业管理水平不高 | 第23-24页 |
| ·东莞民营企业激励机制调查分析 | 第24-27页 |
| ·东莞民营企业现有激励机制的调查 | 第24-25页 |
| ·东莞民营企业现有激励机制存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 适合东莞民营企业的激励机制 | 第27-38页 |
| ·新的激励观念 | 第27页 |
| ·现代企业管理制度 | 第27-28页 |
| ·多元化激励 | 第28-30页 |
| ·单维货币激励与多维效用激励相结合 | 第29页 |
| ·注重精神激励 | 第29页 |
| ·短期激励和长期激励相结合 | 第29-30页 |
| ·内部激励机制与外部激励机制相适应 | 第30页 |
| ·多用即时激励减少滞延激励 | 第30页 |
| ·差异化激励 | 第30-34页 |
| ·针对经营者的激励机制 | 第30-33页 |
| ·针对员工的激励机制 | 第33-34页 |
| ·可持续公平激励 | 第34-36页 |
| ·理性公平的薪酬设计 | 第35页 |
| ·合理有效的绩效考评制度 | 第35-36页 |
| ·企业文化激励 | 第36-38页 |
| ·建立全体员工所认同的企业文化 | 第36页 |
| ·把握好制度激励与企业文化激励的区别 | 第36-37页 |
| ·积累企业的社会资本 | 第37-38页 |
| 5 结论与建议 | 第38-39页 |
| ·探讨结论 | 第38页 |
| ·建议 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 作者简历 | 第41-43页 |
| 学位论文数据集 | 第43页 |
