国有企业改制后薪酬体系再设计--以XX公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·文献回顾 | 第10-12页 |
| ·薪酬结构的发展趋势 | 第12页 |
| ·论文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 薪酬理论基础 | 第14-26页 |
| ·薪酬内涵和外延 | 第14-16页 |
| ·薪酬与工资的区别与联系 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能与作用 | 第15-16页 |
| ·薪酬设计的理论 | 第16-24页 |
| ·经典薪酬理论 | 第16-17页 |
| ·近代薪酬理论 | 第17页 |
| ·现代薪酬理论 | 第17-22页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第22-24页 |
| ·影响员工个人薪酬的主要因素分析 | 第24-25页 |
| ·政府政策 | 第24页 |
| ·市场行情 | 第24-25页 |
| ·工会谈判 | 第25页 |
| ·企业自身 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 国企改制后的薪酬设计 | 第26-45页 |
| ·国企改制的概念 | 第26页 |
| ·国企改制三大模式 | 第26-27页 |
| ·国企改制后薪酬体系存在的问题 | 第27-30页 |
| ·工资水平与市场脱节 | 第28页 |
| ·缺乏合理的岗位价值评价 | 第28-29页 |
| ·工资结构激励性不足 | 第29页 |
| ·绩效考评流于形势 | 第29-30页 |
| ·付酬依据不明确 | 第30页 |
| ·多种用工形式，身份影响收入 | 第30页 |
| ·薪酬体系再设计流程 | 第30-44页 |
| ·薪酬体系再设计的策略 | 第31-33页 |
| ·编写岗位说明书 | 第33-34页 |
| ·岗位价值评价 | 第34-36页 |
| ·确定薪酬类型和结构 | 第36-38页 |
| ·薪酬水平调查 | 第38页 |
| ·确定薪酬水平 | 第38-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 XX 公司薪酬体系再设计方案 | 第45-58页 |
| ·XX 公司薪酬体系问卷调查分析 | 第45-50页 |
| ·XX 公司薪酬现状 | 第45-46页 |
| ·薪酬问卷调查分析 | 第46-50页 |
| ·XX 公司薪酬体系问题诊断 | 第50-51页 |
| ·工资结构不一致 | 第50页 |
| ·福利结构不一致 | 第50页 |
| ·薪酬政策公平性不足 | 第50-51页 |
| ·岗位价值缺乏科学合理的评估 | 第51页 |
| ·岗位价值评价结果 | 第51-54页 |
| ·岗位价值评分细则 | 第51-52页 |
| ·岗位价值评价付酬要素权重 | 第52页 |
| ·岗位价值评价结果 | 第52-54页 |
| ·薪酬结构和水平 | 第54-56页 |
| ·薪酬结构 | 第54-55页 |
| ·岗位等级薪酬对应表 | 第55页 |
| ·特殊工资制 | 第55-56页 |
| ·再设计方案的优点 | 第56-57页 |
| ·薪酬结构统一 | 第56页 |
| ·内部公平性 | 第56页 |
| ·强调岗位价值 | 第56页 |
| ·突出了薪酬的保障作用和激励作用 | 第56-57页 |
| ·新旧薪酬体系转换需要解决的问题 | 第57页 |
| ·薪酬改革的宣传和培训 | 第57页 |
| ·配套管理制度的建立和完善 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间取得学术成果 | 第62-63页 |
| 附录A 问卷调查 | 第63-66页 |
| 附录B 岗位说明书 | 第66-68页 |
| 附录C XX 公司岗位评价因素 | 第68-72页 |
