中小型医药企业核心人才激励的研究
| 中文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究范围 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及内容安排 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 核心人才特点及激励因素分析 | 第13-18页 |
| ·核心人才 | 第13-14页 |
| ·核心人才概念 | 第13页 |
| ·核心人才甄别方法 | 第13-14页 |
| ·核心人才特点 | 第14-15页 |
| ·核心人才激励因素分析 | 第15-18页 |
| ·物质激励因素 | 第15页 |
| ·非物质激励因素 | 第15-16页 |
| ·环境激励因素 | 第16页 |
| ·反面激励因素 | 第16-18页 |
| 3 国内外研究综述 | 第18-24页 |
| ·激励的含义 | 第18-19页 |
| ·激励的心理学含义 | 第18页 |
| ·激励的管理学含义 | 第18-19页 |
| ·国外激励研究成果 | 第19-21页 |
| ·我国激励研究成果 | 第21-22页 |
| ·激励研究发展新趋势 | 第22-24页 |
| ·团队激励模式研究 | 第22-23页 |
| ·约束激励模式研究 | 第23页 |
| ·学习型组织激励研究 | 第23页 |
| ·企业经营者激励研究 | 第23-24页 |
| 4 中小型医药企业核心人才激励现状分析 | 第24-32页 |
| ·医药行业发展现状 | 第24-25页 |
| ·跨国医药企业的影响 | 第24-25页 |
| ·新医改政策实施的影响 | 第25页 |
| ·中小型医药企业特点 | 第25-26页 |
| ·中小型医药企业的劣势 | 第25-26页 |
| ·中小型医药企业的优势 | 第26页 |
| ·医药企业核心人才构成 | 第26-27页 |
| ·中小型医药企业核心人才激励现状 | 第27-29页 |
| ·国外企业激励经验借鉴 | 第29-32页 |
| ·日本企业激励经验介绍 | 第29-30页 |
| ·欧美企业激励经验介绍 | 第30-32页 |
| 5 G公司核心人才激励研究 | 第32-40页 |
| ·G公司简介 | 第32-33页 |
| ·G公司概况 | 第32页 |
| ·G公司人力资源现状 | 第32-33页 |
| ·员工满意度调查 | 第33-35页 |
| ·调查目的 | 第33页 |
| ·员工满意度对企业绩效的影响 | 第33页 |
| ·员工满意度对员工流失的影响 | 第33页 |
| ·调查样本概况 | 第33-34页 |
| ·调查问卷说明 | 第34-35页 |
| ·组织文化 | 第34页 |
| ·领导力 | 第34页 |
| ·工作回报 | 第34页 |
| ·沟通协作 | 第34页 |
| ·工作本身 | 第34-35页 |
| ·调查结果分析 | 第35-38页 |
| ·G公司激励存在的主要问题 | 第38-40页 |
| ·薪酬满意度不高 | 第38-39页 |
| ·个人发展满意度不高 | 第39页 |
| ·工作本身满意度不高 | 第39-40页 |
| 6 核心人才激励机制的构建 | 第40-55页 |
| ·构建激励机制的目标 | 第40页 |
| ·激发潜能,提高工作效率 | 第40页 |
| ·留住和吸引核心人才 | 第40页 |
| ·促进企业可持续发展 | 第40页 |
| ·构建激励机制的原则 | 第40-42页 |
| ·物质激励 | 第42-45页 |
| ·薪酬的概念 | 第42页 |
| ·薪酬激励策略类型 | 第42-43页 |
| ·激励型 | 第42-43页 |
| ·竞争型 | 第43页 |
| ·成本型 | 第43页 |
| ·薪酬激励机制设计 | 第43-44页 |
| ·确定薪酬原则和策略 | 第43页 |
| ·岗位评价和分类 | 第43页 |
| ·薪酬市场调查 | 第43-44页 |
| ·工资制度的确定 | 第44页 |
| ·薪酬制度的贯彻实施和修改 | 第44页 |
| ·福利激励 | 第44-45页 |
| ·精神激励 | 第45-49页 |
| ·目标激励 | 第45-46页 |
| ·参与管理 | 第46-48页 |
| ·信任是参与管理的前提 | 第47页 |
| ·沟通是参与管理的有效方法 | 第47页 |
| ·授权是参与管理的核心 | 第47-48页 |
| ·翁格玛利效应 | 第48-49页 |
| ·赞美激励 | 第48页 |
| ·荣誉激励 | 第48页 |
| ·关爱激励 | 第48-49页 |
| ·工作激励 | 第49-50页 |
| ·工作轮换 | 第49页 |
| ·内部跳槽机制 | 第49页 |
| ·双轨制职务提升制度 | 第49-50页 |
| ·工作雕塑 | 第50页 |
| ·培训激励 | 第50-54页 |
| ·灵活的培训机制培养人才 | 第51-53页 |
| ·将培训视为一种投资 | 第51页 |
| ·建立动态的培训体系 | 第51-53页 |
| ·职业生涯管理 | 第53-54页 |
| ·建立与激励机制配套的约束机制 | 第54-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·启示 | 第55-57页 |
| ·应用前景 | 第55页 |
| ·进一步研究方向 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第63-64页 |
