| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究目的 | 第11页 |
| 三 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 企业文化传播研究综述 | 第12-19页 |
| 一 企业文化研究综述 | 第12-16页 |
| 二 企业文化传播研究综述 | 第16-19页 |
| 第三节 研究路径、内容及方法 | 第19-22页 |
| 一 研究路径 | 第19页 |
| 二 研究内容 | 第19-21页 |
| 三 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 JTY幼教集团企业文化传播概况 | 第22-49页 |
| 第一节 JTY幼教集团企业概况 | 第22-32页 |
| 一 JTY幼教集团概要 | 第22页 |
| 二 JTY幼教集团战略 | 第22-23页 |
| 三 JTY幼教集团人力资源概况 | 第23-26页 |
| 四 JTY幼教集团企业文化概况 | 第26-32页 |
| 第二节 JTY幼教集团企业文化传播现状调查设计 | 第32-34页 |
| 一 调查方法 | 第32-33页 |
| 二 调查样本分析 | 第33-34页 |
| 第三节 JTY幼教集团企业文化传播有效性调查结果分析 | 第34-49页 |
| 一 企业文化传播有效性的调查结果分析 | 第34-38页 |
| 二 企业文化传播有效性的影响因素调查结果分析 | 第38-49页 |
| 第三章 JTY幼教集团企业文化传播有效性影响因素存在的问题. | 第49-57页 |
| 第一节 JTY幼教集团企业文化传播主体存在的问题 | 第49-51页 |
| 一 高级管理层对企业文化渗透与根植的重视程度低 | 第49-50页 |
| 二 中级管理层的企业文化的宣传与贯彻工作不完善 | 第50页 |
| 三 基层员工的传播队伍基础薄弱 | 第50-51页 |
| 第二节 JTY幼教集团企业文化传播内容存在的问题 | 第51-53页 |
| 一 企业精神文化内容重点不突出 | 第51-52页 |
| 二 企业文化的内容之间关联性弱 | 第52-53页 |
| 第三节 JTY幼教集团企业文化传播渠道存在的问题 | 第53-54页 |
| 一 网络传播力度弱 | 第53-54页 |
| 二 线上渠道利用率低 | 第54页 |
| 第四节 JTY幼教集团企业文化传播客体存在的问题 | 第54-57页 |
| 一 传播客体对企业文化的兴趣浓度不高 | 第55页 |
| 二 内部员工对企业文化的态度无法反馈 | 第55-57页 |
| 第四章 JTY幼教集团企业文化传播有效性的提升策略 | 第57-69页 |
| 第一节 提升企业文化传播有效性的原则 | 第57-58页 |
| 一 企业文化传播的系统性原则 | 第57页 |
| 二 企业文化传播的持续性原则 | 第57-58页 |
| 三 企业文化传播的多元化原则 | 第58页 |
| 第二节 提升JTY幼教集团企业文化传播有效性的目标 | 第58-59页 |
| 一 提升JTY幼教集团企业文化传播有效性的内部目标 | 第58页 |
| 二 提升JTY幼教集团企业文化传播有效性的外部目标 | 第58-59页 |
| 第三节 提升JTY幼教集团企业文化传播有效性的策略 | 第59-66页 |
| 一 传播主体方面提高对企业文化传播的重视并建立完善的传播体系 | 第59-61页 |
| 二 传播内容方面树立CIS——企业形象识别系统 | 第61-64页 |
| 三 传播渠道方面将线上与线下渠道结合,提高渠道利用率 | 第64-65页 |
| 四 传播客体方面提升其企业文化传播工作的参与感并建立反馈平台 | 第65-66页 |
| 第四节 提升企业文化传播有效性策略的保障机制 | 第66-69页 |
| 一 组织保障措施 | 第66-67页 |
| 二 资源保障措施 | 第67页 |
| 三 制度保障措施 | 第67-69页 |
| 第五章 结论 | 第69-71页 |
| 第一节 研究结论 | 第69页 |
| 第二节 研究的不足及展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-79页 |
| 个人简历 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
