| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 绩效考核的理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 斯奇生物制药公司员工绩效考核现状分析 | 第20-32页 |
| 2.1 公司概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 2.1.2 组织结构与部门职能 | 第20-22页 |
| 2.1.3 企业人力资源分析 | 第22-23页 |
| 2.2 企业绩效考核现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 考核具体内容 | 第24页 |
| 2.2.2 考核机构和流程 | 第24-26页 |
| 2.3 考核体系存在的问题及原因分析 | 第26-32页 |
| 2.3.1 公司绩效考核现状调查 | 第26-28页 |
| 2.3.2 考核体系中存在的问题 | 第28-30页 |
| 2.3.3 存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 第3章 斯奇生物制药公司员工绩效考核体系改进方案 | 第32-50页 |
| 3.1 绩效考核体系改进方案的设计目标与原则 | 第32-34页 |
| 3.1.1 绩效考核体系改进的目标 | 第32-33页 |
| 3.1.2 绩效考核体系改进的原则 | 第33-34页 |
| 3.2 公司各层人员绩效考核指标体系设计 | 第34-44页 |
| 3.2.1 高层管理者指标体系设计 | 第34-38页 |
| 3.2.2 中层管理者指标体系设计 | 第38-42页 |
| 3.2.3 基层员工考核指标体系设计 | 第42-44页 |
| 3.3 绩效考核辅助制度设计 | 第44-50页 |
| 3.3.1 绩效考核组织机构设计 | 第44-45页 |
| 3.3.2 考核评定人确定 | 第45页 |
| 3.3.3 绩效考核办法 | 第45-46页 |
| 3.3.4 绩效考核流程设计 | 第46-48页 |
| 3.3.5 绩效考核结果的应用 | 第48-50页 |
| 第4章 斯奇生物制药公司员工绩效考核体系实施保障与预期效果 | 第50-56页 |
| 4.1 绩效考核体系实施的步骤 | 第50-51页 |
| 4.1.1 绩效考核宣贯推广 | 第50页 |
| 4.1.2 绩效考核操作培训 | 第50-51页 |
| 4.1.3 绩效考核系统试运行 | 第51页 |
| 4.2 绩效考核推进中可能遇到的障碍 | 第51-53页 |
| 4.2.1 各部门绩效观念存在偏差 | 第51-52页 |
| 4.2.2 考核方案的执行出现偏差 | 第52页 |
| 4.2.3 绩效工作与其它模块脱节 | 第52-53页 |
| 4.3 绩效考核改进方案实施保障 | 第53-54页 |
| 4.3.1 企业高层领导的高度重视与推动 | 第53页 |
| 4.3.2 人力资源管理专业技术支撑 | 第53-54页 |
| 4.3.3 企业绩效文化的建设 | 第54页 |
| 4.4 绩效考核体系实施预期效果 | 第54-56页 |
| 4.4.1 推动企业管理水平的提升 | 第54-55页 |
| 4.4.2 增强组织的核心竞争力 | 第55页 |
| 4.4.3 促使企业战略目标的达成 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 附录A 绩效体系调查问卷 | 第63-65页 |
| 附录B 营销部经理岗位职责表 | 第65-67页 |
| 附录C 绩效反馈面谈表 | 第67页 |