| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容和研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献回顾和理论分析 | 第14-27页 |
| 2.1 文献回顾 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国外文献回顾 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内文献回顾 | 第16-18页 |
| 2.2 理论分析 | 第18-27页 |
| 2.2.1 相关基础理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 全面预算管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.3 本文理论框架的提出 | 第22-27页 |
| 3 A医院的全面预算管理实施概况 | 第27-30页 |
| 3.1 案例医院简介 | 第27页 |
| 3.2 A医院实施战略导向预算管理原因 | 第27-29页 |
| 3.3 A医院战略导向预算管理实施过程 | 第29-30页 |
| 4 A医院基于战略导向的预算管理案例分析 | 第30-45页 |
| 4.1 A医院战略导向预算管理基础环境研究 | 第30-32页 |
| 4.2 A医院战略导向预算管控流程研究 | 第32-40页 |
| 4.3 A医院战略导向预算管理实施成效研究 | 第40-45页 |
| 4.3.1 战略与预算有效结合,加强战略落地 | 第40-42页 |
| 4.3.2 强制预算管理实现成本管控 | 第42-43页 |
| 4.3.3 预算信息系统优化资源配置 | 第43-44页 |
| 4.3.4 预算考核与绩效对接激励员工 | 第44-45页 |
| 5 A医院预算管理与战略管理的经验总结及启示 | 第45-50页 |
| 5.1 经验总结 | 第45-48页 |
| 5.1.1 高级领导层的决策和行动支持 | 第45页 |
| 5.1.2 基于战略导向的预算管理人力资源的保障 | 第45-47页 |
| 5.1.3 基于HRP系统的信息化平台的保障 | 第47页 |
| 5.1.4 形成医院预算文化的氛围 | 第47-48页 |
| 5.2 公立医院实施战略导向预算管理的启示 | 第48-50页 |
| 5.2.1 战略目标对预算目标的指导作用 | 第48页 |
| 5.2.2 战略导向动态性调整预算管理 | 第48-49页 |
| 5.2.3 基于战略导向的预算管理完善预算考核指标体系 | 第49-50页 |
| 6 研究结论及展望 | 第50-53页 |
| 6.1 公立医院实施战略导向预算管理的优化建议 | 第50-51页 |
| 6.2 研究结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |