LH酒店集团人力资源管理问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 人力资源管理的内涵和发展 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源管理发展阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资源管理六大模块 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 | 第17页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 企业文化理论 | 第18-19页 |
| 第3章 LH酒店集团人力资源管理现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 LH酒店集团概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 LH酒店集团简介 | 第19页 |
| 3.1.2 LH酒店集团的管理制度 | 第19-21页 |
| 3.1.3 LH酒店集团人力资源现状 | 第21-22页 |
| 3.2 LH酒店集团人力资源管理现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 集中式的管理模式 | 第22页 |
| 3.2.2 遵循传统的流程制度 | 第22-23页 |
| 3.2.3 统一的招聘管理模式 | 第23-24页 |
| 3.2.4 专门化的培训管理 | 第24页 |
| 3.2.5 绩效考核与激励管理 | 第24-26页 |
| 3.2.6 统一的薪酬管理 | 第26页 |
| 3.2.7 人力资源管理信息化 | 第26-28页 |
| 第4章 LH酒店集团人力资源管理问题分析 | 第28-31页 |
| 4.1 集中型模式不再适应发展需要 | 第28页 |
| 4.2 流程制度不够完善 | 第28页 |
| 4.3 招聘管理不合理 | 第28-29页 |
| 4.4 员工培训制度不够完善 | 第29页 |
| 4.5 绩效考核与激励机制创造性不足 | 第29-30页 |
| 4.6 薪酬管理缺乏激励性 | 第30页 |
| 4.7 人力资源管理信息化落后 | 第30-31页 |
| 第5章 LH酒店集团人力资源管理改进对策 | 第31-39页 |
| 5.1 优化人力资源管理模式 | 第31页 |
| 5.2 完善人力资源流程制度 | 第31-32页 |
| 5.3 优化人才选拔机制 | 第32-33页 |
| 5.4 建立完善的人才培养与保留机制 | 第33-36页 |
| 5.4.1 完善员工培训 | 第33-34页 |
| 5.4.2 制定员工职业生涯规划 | 第34-35页 |
| 5.4.3 建立公平公正的绩效考核制度 | 第35页 |
| 5.4.4 设计合理的薪酬体系 | 第35-36页 |
| 5.5 加快企业人力资源管理信息化建设 | 第36-37页 |
| 5.6 加强企业文化建设 | 第37-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-41页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 研究不足 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
