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面向大型定制化产品的制造型企业库存控制研究--以L公司为例

摘要第3-5页
abstract第5页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 国内外研究现状与发展趋势第11-18页
        1.3.1 库存控制现状及发展趋势第11-15页
        1.3.2 供应链采购现状及发展趋势第15-18页
    1.4 研究框架第18页
    1.5 研究方法及创新点第18-20页
2 大型定制化产品制造下的典型企业库存管理模式第20-26页
    2.1 大型定制化产品制造企业的库存管理特点第20-21页
    2.2 大型定制化产品制造企业库存控制的关键要点第21-22页
    2.3 大型定制化产品制造企业库存控制的问题及影响第22-23页
    2.4 大型定制化产品制造企业库存控制的难点第23-26页
3 L公司库存控制及供应链现状分析第26-43页
    3.1 库存现状第26-34页
        3.1.1 总库存水平第26-27页
        3.1.2 库存结构第27-30页
        3.1.3 库存控制效率第30-34页
    3.2 基于L公司的供应链现状分析第34-41页
        3.2.1 L公司组织架构第34页
        3.2.2 L公司原材料采购现状第34-41页
    3.3 本章小结第41-43页
4 L公司库存控制的解决方案第43-57页
    4.1 策略开发与选择第43-47页
        4.1.1 策略开发第43-45页
        4.1.2 策略选择第45-47页
    4.2 库存控制优化方案第47-50页
        4.2.1 数据仓库建设第47-48页
        4.2.2 呆滞库存管理优化第48-50页
    4.3 供应链采购优化第50-55页
        4.3.1 采购策略优化第50-52页
        4.3.2 采购信息系统构建第52-53页
        4.3.3 采购敏捷性优化第53-55页
    4.4 供应商管理优化第55-56页
        4.4.1 供应商风险管理第55页
        4.4.2 供应商层次管理第55-56页
    4.5 方案行动计划第56-57页
5 实施及持续改进第57-66页
    5.1 实施第57-65页
        5.1.1 实施流程第57-58页
        5.1.2 实施操作第58-60页
        5.1.3 效果分析第60-65页
    5.2 持续改进第65-66页
6 总结及展望第66-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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