| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第16页 |
| 1.5.1 论文创新点 | 第16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 质量管理的涵义与体系 | 第16-17页 |
| 2.2 精细化管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 PDCA理论 | 第18-20页 |
| 3 ZH公司超声设备产品开发的质量管理现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 ZH公司及产品介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司超声设备产品概况 | 第21-22页 |
| 3.2 ZH公司超声产品开发的质量管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 产品开发质量管理的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 产品开发质量管理的主要方法与工具 | 第23-24页 |
| 3.3 ZH公司超声设备产品开发质量管理的问题分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 新产品可行性分析不足 | 第24-26页 |
| 3.3.2 研发设计存在节点缺失和技术缺陷 | 第26-28页 |
| 3.3.3 新产品开发的部分流程存在质量管理空隙 | 第28-29页 |
| 3.4 ZH公司超声设备产品开发质量管理的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 市场部门信息获取能力欠缺 | 第29-30页 |
| 3.4.2 工序节点的质量控制效果较差 | 第30-31页 |
| 3.4.3 新产品开发中相关质量管理的精细化程度不足 | 第31-33页 |
| 4 ZH公司超声设备产品开发质量管理的改进方案 | 第33-47页 |
| 4.1 加强产品开发前置环节的市场调研 | 第33-36页 |
| 4.1.1 市场调研 | 第33-34页 |
| 4.1.2 信息收集分析 | 第34-36页 |
| 4.2 加强全程质量控制和管理 | 第36-40页 |
| 4.2.1 加强全程质量控制和管理的理论分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 加强全程质量控制和管理的实施 | 第37-40页 |
| 4.3 对质量工作进行精细化管理 | 第40-44页 |
| 4.3.1 加强质量工作的精细化管理理论分析 | 第40页 |
| 4.3.2 实行质量检验标准和计划的精细化 | 第40-42页 |
| 4.3.3 实行质量工作执行的精细化 | 第42-44页 |
| 4.3.4 实行计量工作的精细化 | 第44页 |
| 4.4 ZH公司质量管理优化的效果评价 | 第44-47页 |
| 5 ZH公司产品开发质量管理持续改进的保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 完善质量管理的体系建设 | 第47-48页 |
| 5.2 加强第三方的质量审核 | 第48-49页 |
| 5.3 加强管理评审 | 第49-50页 |
| 5.4 培育企业质量文化 | 第50-51页 |
| 5.5 基于PDCA循环进行持续改进 | 第51-53页 |
| 6 全文总结与研究展望 | 第53-55页 |
| 6.1 全文总结 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 7 参考文献 | 第55-58页 |
| 8 致谢 | 第58页 |
