| 摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第16-28页 |
| 1.1 研究背景 | 第16-19页 |
| 1.2 研究的问题与意义 | 第19-21页 |
| 1.3 研究方法框架与技术路线 | 第21-26页 |
| 1.4 主要创新点及概念界定 | 第26-28页 |
| 第2章 核心型人才股权激励相关文献综述 | 第28-39页 |
| 2.1 人力资本及核心人才相关理论 | 第28-31页 |
| 2.2 国内外激励理论综述 | 第31-34页 |
| 2.3 非上市公司核心型人才股权激励理论模型 | 第34-39页 |
| 第3章 K餐饮公司核心人才流失问题与激励现状 | 第39-53页 |
| 3.1 K公司案例简况与核心人才流失问题 | 第39-45页 |
| 3.2 K公司核心人才激励方面的现状与问题 | 第45-50页 |
| 3.3 K公司在核心人才股权激励方面的初步探索 | 第50-51页 |
| 3.4 K公司核心人才股权激励假设模式的验证 | 第51-53页 |
| 第4章 核心型人才股权激励对标案例研究与分析 | 第53-61页 |
| 4.1 股权激励对标案例研究方法 | 第53-57页 |
| 4.2 对标案例股权激励相关内容的归纳梳理 | 第57-59页 |
| 4.3 对标案例对K公司核心人才股权激励的启示 | 第59-61页 |
| 第5章 K餐饮公司核心型人才股权激励模式与机制 | 第61-70页 |
| 5.1 K公司核心型人才股权激励影响因素分析 | 第61-63页 |
| 5.2 非上市公司核心人才股权激励的约束性条件 | 第63-66页 |
| 5.3 K餐饮公司核心型人才股权激励的构建与理论饱和度 | 第66-70页 |
| 第6章 K公司核心型人才股权激励的实施与保障措施 | 第70-73页 |
| 6.1 K公司核心人才股权激励的实施与问题 | 第70-71页 |
| 6.2 K公司核心人才股权激励的保障措施 | 第71-73页 |
| 第7章 总结、局限与展望 | 第73-76页 |
| 7.1 论文总结 | 第73-74页 |
| 7.2 论文局限 | 第74页 |
| 7.3 中式大食堂连锁行业开展股权激励的展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-83页 |
| 附录1 K餐饮公司2017年度薪酬问卷调查表 | 第79-82页 |
| 附录2 核心人才访谈提纲 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |