G密封件公司的营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 论文的选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文的主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述及相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 战略基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略思想的定义和分类 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵和特点 | 第12-13页 |
| 2.2 营销及营销战略的基本概念 | 第13-15页 |
| 2.2.1 营销的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 营销战略的制定的步骤 | 第14-15页 |
| 2.3 营销战略制定方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST法 | 第15页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT法 | 第16-17页 |
| 2.3.4 4P理论 | 第17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 G公司的经营环境分析 | 第18-37页 |
| 3.1 G公司的发展历程 | 第18-20页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.2 行业与市场环境分析 | 第24-32页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 G公司近年来的经营状况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 G公司目前的营销模式和策略 | 第33-34页 |
| 3.3.3 G公司营销中存在的问题与原因分析 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 G公司的营销战略规划 | 第37-46页 |
| 4.1 G公司的市场细分 | 第37-39页 |
| 4.1.1 市场细分的作用 | 第37页 |
| 4.1.2 G公司的市场细分 | 第37-39页 |
| 4.2 G公司目标市场的选择 | 第39页 |
| 4.3 G公司的市场定位 | 第39-40页 |
| 4.3.1 市场定位的概述 | 第39页 |
| 4.3.2 G公司的市场定位 | 第39-40页 |
| 4.4 G公司营销战略制定 | 第40-45页 |
| 4.4.1 G公司SWOT分析 | 第40-44页 |
| 4.4.2 G公司愿景和总体战略 | 第44页 |
| 4.4.3 G公司的营销战略 | 第44-45页 |
| 4.5 G公司营销目标 | 第45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 G公司的产品、定价、渠道和促销策略分析 | 第46-51页 |
| 5.1 G公司产品策略 | 第46页 |
| 5.2 G公司价格策略 | 第46-47页 |
| 5.3 G公司促销策略 | 第47-48页 |
| 5.3.1 G公司人员促销 | 第47-48页 |
| 5.3.2 G公司营销促进 | 第48页 |
| 5.3.3 G公司广告宣传 | 第48页 |
| 5.4 G公司营销渠道策略 | 第48-49页 |
| 5.5 G公司的品牌策略 | 第49-50页 |
| 5.5.1 工业品品牌建设的意义 | 第49页 |
| 5.5.2 G公司的品牌现状 | 第49页 |
| 5.5.3 G公司品牌建设策略 | 第49-50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 G公司营销战略实施的保障与控制 | 第51-56页 |
| 6.1 实施保障 | 第51-54页 |
| 6.1.1 组织架构的调整 | 第51-53页 |
| 6.1.2 加强销售队伍的建设 | 第53页 |
| 6.1.3 规范营销工作流程 | 第53-54页 |
| 6.1.4 建立完善营销制度 | 第54页 |
| 6.2 营销控制 | 第54-55页 |
| 6.2.1 任务和指标控制 | 第54-55页 |
| 6.2.2 流程制度控制 | 第55页 |
| 6.2.3 资金控制 | 第55页 |
| 6.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
