XX皮革超市商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstracts | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国内外皮革市场发展概况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 中国皮革行业发展瓶颈 | 第14-15页 |
| 1.2.3 中国皮革行业发展策略 | 第15-18页 |
| 1.3 研究的内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 环境分析及市场需求分析 | 第20-36页 |
| 2.1 环境分析 | 第20-25页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.2 微观环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2 皮革超市市场需求分析 | 第25-35页 |
| 2.2.1 国内皮革专业市场现状及发展趋势 | 第25-27页 |
| 2.2.2 DG皮革专业市场现状 | 第27-28页 |
| 2.2.3 DG专业市场皮革超市需求分析 | 第28-35页 |
| 2.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 项目市场定位及推广策略 | 第36-49页 |
| 3.1 皮革超市SWOT分析 | 第36-42页 |
| 3.1.1 皮革超市概况 | 第36-40页 |
| 3.1.2 皮革超市承建运营单位概况 | 第40-41页 |
| 3.1.3 皮革超市SWOT分析 | 第41-42页 |
| 3.2 市场细分及目标市场 | 第42-44页 |
| 3.2.1 目标市场 | 第42-43页 |
| 3.2.2 市场定位 | 第43-44页 |
| 3.3 超市选址 | 第44-47页 |
| 3.3.1 DG市场的整体概况 | 第44-45页 |
| 3.3.2 项目选址 | 第45-47页 |
| 3.4 推广策略 | 第47-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 组织架构及运营管理 | 第49-53页 |
| 4.1 组织架构 | 第49-51页 |
| 4.1.1 管理职能和机构设计 | 第49-50页 |
| 4.1.2 项目团队 | 第50-51页 |
| 4.2 皮革超市运营管理 | 第51-52页 |
| 4.2.1 运营模式 | 第51页 |
| 4.2.2 盈利模式 | 第51页 |
| 4.2.3 盈利点分析 | 第51-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 财务预测及分析 | 第53-62页 |
| 5.1 资金需求 | 第53-55页 |
| 5.1.1 资金需求概况 | 第53-54页 |
| 5.1.2 资本结构与规模 | 第54-55页 |
| 5.1.3 融资方案备选 | 第55页 |
| 5.2 收益及费用支出估算 | 第55-58页 |
| 5.2.1 收入预测 | 第55-56页 |
| 5.2.2 成本及费用支出预测 | 第56-57页 |
| 5.2.3 盈利能力分析 | 第57-58页 |
| 5.2.4 现金流分析 | 第58页 |
| 5.3 财务评价 | 第58-59页 |
| 5.4 盈亏平衡分析 | 第59-60页 |
| 5.5 风险资本退出 | 第60-61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 风险管理 | 第62-65页 |
| 6.1 风险识别与分类 | 第62-64页 |
| 6.1.1 风险识别 | 第62页 |
| 6.1.2 风险识别及应对措施 | 第62-64页 |
| 6.2 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附件一 | 第69-71页 |
| 附件二 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附表 | 第75页 |
