Z公司条码打印新产品研发管理体系设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-34页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研发管理综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-21页 |
| 1.3 研发管理理论 | 第21-32页 |
| 1.3.1 产品及周期优化理论 | 第21-26页 |
| 1.3.2 门径管理理论 | 第26-32页 |
| 1.4 研究方法、主要内容和技术路线 | 第32-33页 |
| 1.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第二章 Z公司研发管理现状分析 | 第34-49页 |
| 2.1 Z公司简介 | 第34页 |
| 2.2 Z公司条码打印机产品分析 | 第34-35页 |
| 2.3 Z公司所处行业分析 | 第35页 |
| 2.4 Z公司组织结构分析 | 第35-37页 |
| 2.5 Z公司新产品开发流程现状分析 | 第37-39页 |
| 2.6 Z公司研发绩效管理分析 | 第39-40页 |
| 2.7 Z公司产品开发平台分析 | 第40-41页 |
| 2.8 Z公司的技术路线分析 | 第41-43页 |
| 2.9 Z公司研发管理问题分析 | 第43-46页 |
| 2.10 Z公司研发管理问题原因及对策 | 第46-48页 |
| 2.11 本章小结 | 第48-49页 |
| 第三章 Z公司研发管理体系设计 | 第49-72页 |
| 3.1 构建Z公司的研发管理模型 | 第49-50页 |
| 3.2 执行阶段评审 | 第50-54页 |
| 3.2.1 阶段评审定义 | 第50-51页 |
| 3.2.2 阶段评审的目标 | 第51-52页 |
| 3.2.3 阶段评审设置 | 第52-54页 |
| 3.3 建立产品批准委员会 | 第54-55页 |
| 3.4 建立核心团队和开发团队 | 第55-58页 |
| 3.4.1 项目核心团队 | 第55页 |
| 3.4.2 核心团队成员构成 | 第55-57页 |
| 3.4.3 核心团队职责 | 第57页 |
| 3.4.4 开发团队 | 第57页 |
| 3.4.5 解决团队冲突 | 第57-58页 |
| 3.5 结构化的流程 | 第58-65页 |
| 3.5.1 结构化的流程框架 | 第58-60页 |
| 3.5.2 结构化流程的应用指导 | 第60-62页 |
| 3.5.3 产品要求和规格步骤 | 第62-64页 |
| 3.5.4 阶段评审检查表 | 第64-65页 |
| 3.6 产品设计评审 | 第65-66页 |
| 3.7 六西格玛设计 | 第66-67页 |
| 3.7.1 六西格玛设计方法论 | 第66页 |
| 3.7.2 六西格玛设计工具 | 第66-67页 |
| 3.8 产品创新和产品开发 | 第67-71页 |
| 3.8.1 产品创新阶段评审 | 第69-71页 |
| 3.9 新产品项目组织结构 | 第71页 |
| 3.10 本章小结 | 第71-72页 |
| 第四章 Z公司研发管理体系的实施策略和步骤 | 第72-78页 |
| 4.1 Z公司研发管理体系实施策略 | 第72-73页 |
| 4.1.1 把握实施过程的原则 | 第72页 |
| 4.1.2 赢得公司高层的充分理解和支持 | 第72页 |
| 4.1.3 建立项目实施小组 | 第72-73页 |
| 4.1.4 制定实施的路线图 | 第73页 |
| 4.1.5 充分系统的培训 | 第73页 |
| 4.2 Z公司研发管理体系实施步骤 | 第73-76页 |
| 4.3 实施后的绩效评价方法 | 第76-77页 |
| 4.4 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84页 |
