X公司市场部员工绩效考核优化方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第11-15页 |
| 2.1 绩效考核的发展 | 第11页 |
| 2.2 理论依据 | 第11-13页 |
| 2.2.1 绩效考核 | 第11页 |
| 2.2.2 绩效考核的意义 | 第11-12页 |
| 2.2.3 绩效考核优化的意义 | 第12-13页 |
| 2.3 绩效考核工具介绍 | 第13-15页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第13页 |
| 2.3.2 关键绩效指标考核 | 第13-14页 |
| 2.3.3 简化版360度考评法 | 第14-15页 |
| 第三章 X公司市场部员工绩效考核现状及调研分析 | 第15-23页 |
| 3.1 X公司基本概况 | 第15-17页 |
| 3.1.1 X公司的组织架构 | 第15-16页 |
| 3.1.2 X公司运营流程 | 第16-17页 |
| 3.2 X公司市场部员工结构及其现行绩效考核办法 | 第17-20页 |
| 3.2.1 市场部员工结构现状分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 市场部员工现行绩效考核方法 | 第19-20页 |
| 3.3 X公司绩效考核调研的实施及结果分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 调研的实施 | 第20-21页 |
| 3.3.2 调研的结果分析 | 第21-23页 |
| 第四章 X公司市场部员工绩效考核优化设计方案 | 第23-35页 |
| 4.1 市场部员工绩效考核优化的重要性 | 第23页 |
| 4.2 优化设计的整体方案 | 第23-26页 |
| 4.2.1 基本原则 | 第23-24页 |
| 4.2.2 绩效考核优化设计的思路 | 第24-25页 |
| 4.2.3 关键绩效指标的设计步骤 | 第25-26页 |
| 4.3 市场部员工的绩效考核优化方案 | 第26-33页 |
| 4.3.1 考核周期的设置 | 第26-27页 |
| 4.3.2 考核主体的分类和考核指标的细化 | 第27-29页 |
| 4.3.3 优化后市场部员工绩效考核办法 | 第29-33页 |
| 4.4 绩效考核结果综合应用优化 | 第33-35页 |
| 4.4.1 绩效考核结果在薪酬上的应用优化 | 第33-34页 |
| 4.4.2 绩效考核结果在岗位调整上的应用优化 | 第34页 |
| 4.4.3 明确绩效考核结果的应用目的 | 第34-35页 |
| 第五章 X公司优化后的绩效考核实施保障 | 第35-41页 |
| 5.1 优化绩效考核的组织机制 | 第35-39页 |
| 5.1.1 组织架构的优化 | 第35-37页 |
| 5.1.2 市场部员工的任职资格制度 | 第37-39页 |
| 5.2 加强管理层面的绩效考核推行工作 | 第39-40页 |
| 5.2.1 绩效考核工作的培训与宣传 | 第39页 |
| 5.2.2 加强组织层面的工作 | 第39-40页 |
| 5.3 引进E-HR等先进的办公系统 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-44页 |
| 6.1 论文的成果 | 第41-42页 |
| 6.2 论文研究的不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录A | 第45-48页 |
| 附录B | 第48-49页 |
| 附录C | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
