| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.2.2 访谈法 | 第11页 |
| 1.2.3 文献研究法 | 第11-12页 |
| 1.3 逻辑框架与创新之处 | 第12-14页 |
| 1.3.1 逻辑框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第13-14页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业招聘 | 第14页 |
| 2.1.2 招聘外包 | 第14-15页 |
| 2.1.3 招聘外包的风险 | 第15页 |
| 2.2 制造业企业招聘外包与其他行业企业的区别 | 第15-18页 |
| 2.2.1 制造业企业招聘特性 | 第15-17页 |
| 2.2.2 制造业企业招聘外包特性 | 第17-18页 |
| 2.3 相关理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 招聘外包相关理论 | 第18-21页 |
| 2.3.2 风险防范相关理论 | 第21-22页 |
| 2.4 相关研究综述 | 第22-26页 |
| 2.4.1 国内外有关招聘外包概念的研究 | 第22-23页 |
| 2.4.2 国内外有关招聘外包的动因及优势的研究 | 第23页 |
| 2.4.3 国内外有关招聘外包风险的研究 | 第23-25页 |
| 2.4.4 国内外研究评述 | 第25-26页 |
| 3 大连市制造业企业招聘外包现状调查分析 | 第26-36页 |
| 3.1 问卷设计 | 第26-27页 |
| 3.1.1 企业的基本情况的调查 | 第26页 |
| 3.1.2 与外包服务商的信息沟通的调查 | 第26页 |
| 3.1.3 实施招聘外包阶段企业的监控力度的调查 | 第26页 |
| 3.1.4 外包服务商介入与退出企业招聘的情况调查 | 第26-27页 |
| 3.1.5 招聘外包成本管控的调查 | 第27页 |
| 3.1.6 使用招聘外包意愿的调查 | 第27页 |
| 3.2 问卷调查实施情况 | 第27-33页 |
| 3.2.1 调查方式 | 第27页 |
| 3.2.2 参与调研企业的基本情况分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 与外包服务商信息沟通方面的问卷实施情况反馈 | 第28-29页 |
| 3.2.4 企业的监控力度的问卷实施情况反馈 | 第29-30页 |
| 3.2.5 外包服务商介入与退出企业招聘的问卷实施情况反馈 | 第30-32页 |
| 3.2.6 有关招聘外包成本方面的问卷实施情况反馈 | 第32页 |
| 3.2.7 使用招聘外包意愿的问卷实施情况反馈 | 第32-33页 |
| 3.3 大连市制造业企业招聘外包现状的特征分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 企业规模影响招聘外包的引进 | 第33页 |
| 3.3.2 信息沟通逐渐受到企业管理者的重视 | 第33-34页 |
| 3.3.3 招聘外包项目相对独立且外包服务商自由度高 | 第34页 |
| 3.3.4 招聘外包的引进变更与退出机制尚不完善 | 第34-35页 |
| 3.3.5 对招聘外包成本的预估有疏漏 | 第35-36页 |
| 4 制造业企业招聘外包存在的风险 | 第36-43页 |
| 4.1 商业机密或核心信息外泄的风险 | 第36-38页 |
| 4.1.1 企业组织结构及薪酬方面的信息外泄风险 | 第36-37页 |
| 4.1.2 有关生产规模及未来发展方向的信息外泄风险 | 第37页 |
| 4.1.3 有关企业生产技术/工艺流程方面的信息外泄风险 | 第37页 |
| 4.1.4 有关企业文化价值观的相关信息外泄风险 | 第37-38页 |
| 4.2 外包服务商过度自由导致外包失败的风险 | 第38-40页 |
| 4.2.1 对外包服务商招聘进展程度监控过松导致外包失败的风险 | 第38-39页 |
| 4.2.2 对外包服务商招聘反馈程度把控过松导致外包失败的风险 | 第39-40页 |
| 4.3 流程规范不完善导致企业过度依赖服务商的风险 | 第40-41页 |
| 4.3.1 常规流程规范不完善导致企业过度依赖的风险 | 第40页 |
| 4.3.2 应急流程规范不完善导致企业过度依赖的风险 | 第40-41页 |
| 4.4 成本预估疏漏导致招聘成本错估的风险 | 第41-43页 |
| 4.4.1 隐形管理及沟通成本的忽视 | 第41页 |
| 4.4.2 隐形培训成本的忽视 | 第41-43页 |
| 5 制造业企业招聘外包的风险防范对策 | 第43-49页 |
| 5.1 做好保密条款的设定 | 第43-44页 |
| 5.1.1 企业确保能够正确把握与外包服务商分享信息的广度及深度 | 第43-44页 |
| 5.1.2 具有约束力及执行力的保密条款的设定 | 第44页 |
| 5.2 限制外包服务商自由度并加强对招聘流程的监控 | 第44-45页 |
| 5.2.1 完善企业在招聘外包过程中的的监控流程 | 第44-45页 |
| 5.2.2 对招聘外包进展进行合理干涉 | 第45页 |
| 5.3 完善外包流程规范并实现与自主招聘的有机组合 | 第45-46页 |
| 5.3.1 制造业企业应完善招聘外包的常规流程及应急预案 | 第45-46页 |
| 5.3.2 制造业企业应合理进行招聘任务的分配 | 第46页 |
| 5.4 注意招聘外包中的隐形成本 | 第46-49页 |
| 5.4.1 隐形的管理及沟通成本预估 | 第47页 |
| 5.4.2 隐形的培训成本预估 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
| 后记 | 第57页 |
