| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3 本文研究目标 | 第10页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 本文研究路线 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬管理的基本理论 | 第12-18页 |
| 2.1 薪酬的基本理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的基本功能 | 第13页 |
| 2.1.3 影响薪酬的因素 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.3 薪酬管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 早期的薪酬管理理论 | 第15页 |
| 2.3.2 维持生存薪酬理论 | 第15页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第15-16页 |
| 2.3.4 薪酬基金理论 | 第16页 |
| 2.3.5 绩效薪酬的激励理论 | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 河北中小型企业薪酬管理面临的问题 | 第18-29页 |
| 3.1 中小企业的划分 | 第18页 |
| 3.2 河北省中小企业薪酬管理调研 | 第18-24页 |
| 3.2.1 河北中小企业调研背景 | 第18-19页 |
| 3.2.2 调研方法 | 第19页 |
| 3.2.3 薪酬管理调研内容 | 第19-20页 |
| 3.2.4 调研结果分析 | 第20-24页 |
| 3.3 河北中小企业薪酬管理面临的主要问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 薪酬设计不完善 | 第24页 |
| 3.3.2 薪酬体系不合理 | 第24页 |
| 3.3.3 薪酬制度不健全 | 第24-26页 |
| 3.3.4 绩效评估方式单一 | 第26-27页 |
| 3.4 河北中小企业薪酬管理存在诸多问题的分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 缺乏现代化管理制度 | 第27页 |
| 3.4.2 缺乏完整薪酬分配体系 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 构建中小企业薪酬管理体系的对策探讨 | 第29-38页 |
| 4.1 中小企业薪酬管理体系的设计思想 | 第29-31页 |
| 4.1.1 人力资本 | 第29-30页 |
| 4.1.2 提高企业员工的素养 | 第30页 |
| 4.1.3 加强各层级的沟通交流 | 第30-31页 |
| 4.2 中小企业薪酬管理设计原则 | 第31-34页 |
| 4.3 构建薪酬体系设计流程 | 第34-38页 |
| 第五章 典型中小企业薪酬管理案例分析-以JP公司为例 | 第38-53页 |
| 5.1 引言 | 第38页 |
| 5.2 案例分析 | 第38-40页 |
| 5.2.1 企业概况 | 第38页 |
| 5.2.2 企业组织结构 | 第38-39页 |
| 5.2.3 管理体系运行现状 | 第39-40页 |
| 5.3 案例企业的薪酬体系运行诊断分析 | 第40-44页 |
| 5.3.1 JP公司薪酬内部调查 | 第40-42页 |
| 5.3.2 JP公司薪酬外部调查 | 第42-43页 |
| 5.3.3 JP公司薪酬存在问题 | 第43-44页 |
| 5.4 JP公司薪酬体系的优化设计方案 | 第44-49页 |
| 5.4.1 总体构想 | 第44页 |
| 5.4.2 确定与企业发展战略相匹配的薪酬体系 | 第44-45页 |
| 5.4.3 在企业内部进行工作与职位评价 | 第45-47页 |
| 5.4.4 薪酬定位的总体控制 | 第47页 |
| 5.4.5 弹性薪酬制度设计 | 第47-49页 |
| 5.5 优化结果调查问卷 | 第49-51页 |
| 5.5.1 员工满意度调查 | 第50页 |
| 5.5.2 员工薪酬水平调查 | 第50-51页 |
| 5.5.3 员工薪酬结构完整度调查 | 第51页 |
| 5.6 优化评价 | 第51-52页 |
| 5.7 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录一 ：2016年JP公司薪酬管理优化反馈问卷调查 | 第57-61页 |
| 附录二 ：员工薪酬调查问卷 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第65页 |