| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 课题背景与问题提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 敏捷定义及国内外研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 与敏捷相关的理论和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 敏捷开发的特点和常用方法 | 第13-15页 |
| 1.3.4 研究综述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 KGT研发项目现状及分析 | 第18-31页 |
| 2.1 行业综述及企业概况 | 第18-24页 |
| 2.1.1 电子商务行业发展 | 第18-22页 |
| 2.1.2 电商系统需求特征 | 第22页 |
| 2.1.3 KGT企业概况 | 第22-24页 |
| 2.2 项目存在的问题及分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 研发项目背景 | 第24-26页 |
| 2.2.2 存在的问题及分析 | 第26-28页 |
| 2.3 选择SCRUM敏捷方法的考量 | 第28-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 敏捷研发模型及应用方案设计 | 第31-43页 |
| 3.1 SCRUM敏捷研发模型分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 Scrum理论基础 | 第31-32页 |
| 3.1.2 Scrum开发框架模型 | 第32-33页 |
| 3.1.3 组织文化及价值观的融合 | 第33-34页 |
| 3.2 应用方案设计 | 第34-41页 |
| 3.2.1 推广策略与试点选型 | 第34-35页 |
| 3.2.2 组织架构调整 | 第35-37页 |
| 3.2.3 研发流程转换及核心活动 | 第37-38页 |
| 3.2.4 新的工作要件 | 第38-39页 |
| 3.2.5 需求分析方法转换 | 第39-41页 |
| 3.3 综合评估指标设计与论证 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 SCRUM在KGT电子商务研发项目中的应用 | 第43-68页 |
| 4.1 组建SCRUM敏捷试点团队 | 第43-47页 |
| 4.1.1 角色转换调整 | 第43-45页 |
| 4.1.2 团队协作要点 | 第45页 |
| 4.1.3 估算团队生产力 | 第45-47页 |
| 4.2 培训推广及软硬件环境搭建 | 第47-51页 |
| 4.2.1 Scrum敏捷方法培训推广 | 第47-48页 |
| 4.2.2 搭建敏捷团队物理工作区 | 第48-49页 |
| 4.2.3 构建敏捷研发集成环境 | 第49-51页 |
| 4.3 冲刺迭代与数据采集 | 第51-56页 |
| 4.3.1 冲刺规划 | 第51-52页 |
| 4.3.2 冲刺执行和度量 | 第52-55页 |
| 4.3.3 冲刺评审 | 第55页 |
| 4.3.4 冲刺回顾与收集数据 | 第55-56页 |
| 4.4 SCRUM敏捷项目管理要点 | 第56-60页 |
| 4.4.1 冲刺调整 | 第56-57页 |
| 4.4.2 项目进度的度量 | 第57-58页 |
| 4.4.3 研发与运维的协同 | 第58-60页 |
| 4.5 SCRUM敏捷项目应用评价 | 第60-66页 |
| 4.5.1 ROI数据对照分析 | 第60-62页 |
| 4.5.2 项目问卷调查结果和分析 | 第62-66页 |
| 4.6 本章小结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |