| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 360度绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.1.2 关键绩效指标(KPI) | 第18-19页 |
| 2.1.3 平衡计分卡理论(BSC) | 第19-20页 |
| 2.2 目标管理理论 | 第20-21页 |
| 第三章 HN电力监理公司监理人员绩效考核现状 | 第21-35页 |
| 3.1 HN电力监理公司基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 HN电力监理公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 HN电力监理公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 监理人员岗位的特殊性 | 第22-23页 |
| 3.2 HN电力监理公司监理人员结构分析及岗位职责 | 第23-27页 |
| 3.2.1 HN电力监理公司监理人员结构分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 HN电力监理公司监理人员岗位职责 | 第25-27页 |
| 3.3 HN电力监理公司监理人员绩效考核情况分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 HN电力监理公司岗位绩效工资制薪酬结构 | 第27-28页 |
| 3.3.2 HN电力监理公司监理人员绩效考核管理实施现状 | 第28-31页 |
| 3.4 HN电力监理公司现行绩效考核存在问题分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 考核方案细则不完整 | 第32-33页 |
| 3.4.2 对绩效考核认识不清 | 第33页 |
| 3.4.3 考核结果回馈不完善 | 第33页 |
| 3.4.4 考核指标缺乏客观性 | 第33-35页 |
| 第四章 HN电力监理公司监理人员绩效考核方案设计 | 第35-51页 |
| 4.1 公司绩效考核方案设计思路 | 第35-37页 |
| 4.2 公司绩效考核方案设计原则 | 第37-38页 |
| 4.2.1 战略目标一致性原则 | 第37页 |
| 4.2.2 全面与重点相结合原则 | 第37页 |
| 4.2.3 简单明确与可接受原则 | 第37-38页 |
| 4.2.4 内外部评价相结合原则 | 第38页 |
| 4.2.5 稳定与动态相结合原则 | 第38页 |
| 4.2.6 公开透明公众参与原则 | 第38页 |
| 4.3 绩效考核指标的确定 | 第38-46页 |
| 4.3.1 公司层面目标的确定 | 第38-39页 |
| 4.3.2 目标分解 | 第39-40页 |
| 4.3.3 关键绩效指标(KPI)的确定 | 第40-45页 |
| 4.3.4 定性绩效考核指标的确定 | 第45-46页 |
| 4.4 考核周期 | 第46页 |
| 4.4.1 季度考核 | 第46页 |
| 4.4.2 年度考核 | 第46页 |
| 4.4.3 项目终了考核 | 第46页 |
| 4.5 绩效考核结果与奖惩 | 第46-51页 |
| 4.5.1 绩效考核等级划分标准 | 第46-47页 |
| 4.5.2 季度考核与季度绩效奖金 | 第47页 |
| 4.5.3 年度绩效考核与年度绩效奖金 | 第47-49页 |
| 4.5.4 项目终了绩效考核奖惩 | 第49-51页 |
| 第五章 HN电力监理公司绩效考核方案实施保障 | 第51-57页 |
| 5.1 绩效考核方案实施的企业文化保障 | 第51-53页 |
| 5.1.1 领导重视绩效考核制度 | 第51页 |
| 5.1.2 考核方案充分征求员工意见 | 第51页 |
| 5.1.3 对考核者进行充分的培训 | 第51-53页 |
| 5.2 绩效考核的沟通与反馈 | 第53-55页 |
| 5.2.1 绩效考核对沟通的要求 | 第53-54页 |
| 5.2.2 绩效考核中沟通的作用 | 第54-55页 |
| 5.2.3 绩效考核后结果的反馈 | 第55页 |
| 5.3 建立完善的绩效考核支持体系 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
