辽河油田工程技术系统对标管理应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·对标管理的相关理论 | 第9-15页 |
| ·对标管理的概念与类型 | 第9-11页 |
| ·对标管理的实施过程 | 第11-13页 |
| ·对标管理与流程管理 | 第13-14页 |
| ·对标管理与绩效考核 | 第14-15页 |
| ·我国石油石化企业对标管理的实践 | 第15-17页 |
| ·中国海洋石油公司的对标管理 | 第15页 |
| ·中国石化的对标管理 | 第15-16页 |
| ·中国石油的对标管理 | 第16-17页 |
| ·研究框架及技术路线 | 第17-19页 |
| ·本文的研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文的研究内容 | 第18-19页 |
| 2 辽河油田工程技术系统对标管理目标分析 | 第19-24页 |
| ·辽河油田工程技术系统简介 | 第19-20页 |
| ·工程技术服务系统绩效与预算管理现状 | 第20-22页 |
| ·绩效与预算管理现行模式 | 第20-22页 |
| ·绩效与预算管理中存在的问题 | 第22页 |
| ·引入对标管理的必要性 | 第22-23页 |
| ·确定对标管理内容和方向 | 第23-24页 |
| 3 工程技术系统经营对标管理方案设计 | 第24-31页 |
| ·建立对标管理的组织机构 | 第24-25页 |
| ·确立经营指标评价体系 | 第25-28页 |
| ·经营指标确定原则 | 第25-26页 |
| ·经营指标评价内容和权重 | 第26-28页 |
| ·确定经营指标评价方法 | 第28-31页 |
| 4 工程技术系统经营情况的对标管理结果评价 | 第31-36页 |
| ·工程技术系统经营指标对标结果 | 第31-33页 |
| ·对标结果的综合性分析 | 第33-35页 |
| ·管理和人工费用过高 | 第34页 |
| ·队伍结构不合理 | 第34页 |
| ·管理存在薄弱环节 | 第34-35页 |
| ·评价中的难点 | 第35-36页 |
| ·外部对标数据不易收集 | 第35页 |
| ·实施过程容易出现偏差 | 第35-36页 |
| 5 对标管理的改进对策 | 第36-43页 |
| ·明确工程技术系统的发展战略 | 第36-37页 |
| ·建立绩效、预算、对标三位一体的管理模式 | 第37-38页 |
| ·优化组织和人员结构 | 第38-39页 |
| ·在ERP系统建设过程中优化管理流程 | 第39-41页 |
| ·实施精细管理降低成本 | 第41页 |
| ·加强对标管理全员参与程度 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
