北京RRD公司生产运营成本优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 课题研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·RRD公司简介 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-13页 |
| ·成本管理优化的主要形式 | 第11页 |
| ·成本优化的有效途径 | 第11-13页 |
| 3 RRD成本管理问题分析 | 第13-20页 |
| ·RRD面临的压力和挑战 | 第13-15页 |
| ·来自客户端的挑战 | 第13页 |
| ·来自竞争对手的挑战 | 第13-14页 |
| ·来自企业内部的压力 | 第14-15页 |
| ·成本管理问题分析 | 第15-20页 |
| ·注重产能的增加忽视效率的提升求效益 | 第15-16页 |
| ·重视有形轻无形 | 第16-17页 |
| ·重视降低成本求效益忽视了投入必要的成本求效益 | 第17-18页 |
| ·重视控制物质消耗成本忽视控制人力资源成本 | 第18页 |
| ·重视降低消耗成本忽视降低储备成本 | 第18-20页 |
| 4 RRD成本优化的实施方案 | 第20-30页 |
| ·综合设备利用率提升 | 第20-21页 |
| ·OEE定义作用及计算实例 | 第20页 |
| ·ERP系统中OEE模块的地位和作用 | 第20-21页 |
| ·不良质量成本损失控制 | 第21-23页 |
| ·COPQ定义 | 第21-22页 |
| ·COPQ的主要特征及改进形式 | 第22页 |
| ·COPQ的改进形式及两大重点 | 第22-23页 |
| ·库存管理和在制品生产周期控制 | 第23-25页 |
| ·库存的作用和库存管理面临的窘境 | 第23-24页 |
| ·RRD应用的库存管理的基本模型和有效工具 | 第24-25页 |
| ·精益人力成本管理及员工激励 | 第25-28页 |
| ·精益人力成本管理 | 第25-27页 |
| ·员工激励和员工关系活动 | 第27-28页 |
| ·CI/IE角度的改善 | 第28-30页 |
| ·IE介绍 | 第28-29页 |
| ·CI改善介绍 | 第29-30页 |
| 5 RRD成本优化执行保障措施及收益预测 | 第30-46页 |
| ·OEE提升保障方案 | 第30-35页 |
| ·TPM设备的全员生产维护 | 第30页 |
| ·QCO快速转版 | 第30-32页 |
| ·印刷机水墨平衡的标准化 | 第32-34页 |
| ·生产计划订单排产优化 | 第34页 |
| ·OEE项目收益 | 第34-35页 |
| ·COPQ实施保障措施和收益 | 第35-40页 |
| ·COPQ不良质量控制具体措施 | 第35-36页 |
| ·损耗成本的定额管理 | 第36-37页 |
| ·提高纸张的材料利用率 | 第37-39页 |
| ·COPQ项目收益 | 第39-40页 |
| ·库存管理和在制品生产周期控制实施方案 | 第40-42页 |
| ·纸张库存管理 | 第40页 |
| ·维修备品备件存货管理ABC法 | 第40-42页 |
| ·存货出入库的先进先出法 | 第42页 |
| ·IE的应用和CI改善之合理化建议保障方案 | 第42-46页 |
| ·IE的应用举例 | 第42-45页 |
| ·CI改善之合理化建议 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
