| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外高新技术企业绩效评价研究 | 第9-10页 |
| ·国内高新技术企业绩效评价研究 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效评价相关理论及方法 | 第15-20页 |
| ·企业绩效评价的相关理论 | 第15-16页 |
| ·委托——代理理论 | 第15-16页 |
| ·利益相关者理论 | 第16页 |
| ·控制理论 | 第16页 |
| ·企业绩效评价方法 | 第16-20页 |
| ·“A 记分”绩效评价法 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17-19页 |
| ·绩效棱柱法 | 第19-20页 |
| 第3章 我国战略性新兴企业绩效评价指标体系的构建 | 第20-32页 |
| ·我国战略性新兴企业的特点及绩效影响因素 | 第20-22页 |
| ·战略性新兴企业的特点 | 第20-21页 |
| ·战略性新兴企业绩效影响因素 | 第21-22页 |
| ·绩效评价指标设计的原则 | 第22-23页 |
| ·可操作性与科学实用性原则 | 第22-23页 |
| ·全面性与系统性原则 | 第23页 |
| ·可比性与通用性原则 | 第23页 |
| ·绩效评价指标体系的构建 | 第23-25页 |
| ·以平衡计分卡作为评价体系的构建基础 | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡应用于战略性新兴产业企业绩效评价中的改进 | 第24-25页 |
| ·绩效评价体系各维度评价指标的设计 | 第25-30页 |
| ·财务维度 | 第25-26页 |
| ·社会责任维度 | 第26-28页 |
| ·内部业务流程维度 | 第28-29页 |
| ·学习与成长潜力维度 | 第29-30页 |
| ·绩效评价指标体系 | 第30-31页 |
| ·指标体系在实施中应注意的问题 | 第31-32页 |
| ·维度的处理 | 第31页 |
| ·根据企业战略合理选择指标 | 第31页 |
| ·不断反馈修正 | 第31-32页 |
| 第4章 战略性新兴企业绩效的综合评价 | 第32-50页 |
| ·选取样本 | 第32页 |
| ·选择绩效评价方法 | 第32-34页 |
| ·模糊评价法 | 第33页 |
| ·层次分析法 | 第33页 |
| ·因子分析法 | 第33-34页 |
| ·战略性新兴企业绩效的综合分析 | 第34-50页 |
| ·财务维度主成分分析 | 第34-38页 |
| ·业务流程维度主成分分析 | 第38-39页 |
| ·综合分析 | 第39-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54页 |