| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 B公司概况及绩效考核体系诊断 | 第17-25页 |
| 2.1 B公司概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 B公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 B公司组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2 B公司行业背景及环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 儿童玩具行业背景 | 第18-19页 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 行业环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.4 内部资源与能力的分析 | 第21-22页 |
| 2.3 B公司现行绩效考核体系调研诊断 | 第22-23页 |
| 2.4 B公司现行绩效考核体系问题分析 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 B公司基于平衡计分卡的绩效考核体系设计 | 第25-39页 |
| 3.1 平衡计分卡的特点 | 第25页 |
| 3.2 B公司基于平衡计分卡的绩效考核体系设计目的和原则 | 第25-26页 |
| 3.2.1 绩效考核体系设计目的 | 第25-26页 |
| 3.2.2 绩效考核体系设计原则 | 第26页 |
| 3.3 B公司基于平衡计分卡的绩效考核指标的设置流程 | 第26-30页 |
| 3.3.1 明确B公司的使命与愿景 | 第26-27页 |
| 3.3.2 识别关键因素 | 第27-28页 |
| 3.3.3 界定B公司战略主题 | 第28页 |
| 3.3.4 设计B公司战略地图 | 第28-30页 |
| 3.4 B公司平衡计分卡 | 第30-31页 |
| 3.5 考核指标权重确定 | 第31页 |
| 3.6 绩效管理系统考核标准的确定 | 第31-38页 |
| 3.7 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 B公司基于平衡计分卡的绩效考核体系实施及效果评估 | 第39-50页 |
| 4.1 绩效考核管理组织体系 | 第39-41页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第39页 |
| 4.1.2 人员职责 | 第39-41页 |
| 4.2 目标值的确定 | 第41页 |
| 4.3 考核周期与时间安排 | 第41-42页 |
| 4.3.1 考核周期与内容 | 第41-42页 |
| 4.3.2 考核时间安排 | 第42页 |
| 4.4 绩效考核的流程及结果运用 | 第42-44页 |
| 4.4.1 绩效考核的流程 | 第42-43页 |
| 4.4.2 绩效考核结果的奖惩运用 | 第43-44页 |
| 4.5 绩效总结与改进 | 第44-46页 |
| 4.5.1 绩效考核结果的分析总结 | 第45页 |
| 4.5.2 绩效考核结果的管理 | 第45-46页 |
| 4.5.3 绩效改进应注意的问题 | 第46页 |
| 4.6 实施效果评估 | 第46-49页 |
| 4.7 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55页 |
