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海外并购的经济后果研究--基于SY并购DX案例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景及意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-14页
    1.3 研究内容及框架第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 基本框架第15-16页
第2章 理论基础与制度背景第16-23页
    2.1 理论基础第16-20页
        2.1.1 协同效应理论第16-17页
        2.1.2 市场势力理论第17页
        2.1.3 代理理论第17-18页
        2.1.4 自大假说第18-20页
    2.2 制度背景第20-22页
        2.2.1 我国企业并购发展的历程第20-21页
        2.2.2 我国市场及其制度对并购的影响第21-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第3章 SY并购DX的案例概述第23-29页
    3.1 并购双方简介第23-24页
        3.1.1 SY公司简介第23-24页
        3.1.2 DX公司简介第24页
    3.2 并购过程第24-25页
    3.3 并购动因与并购风险第25-28页
        3.3.1 并购动因第25-27页
        3.3.2 并购风险第27-28页
    3.4 本章小结第28-29页
第4章 SY并购DX的经济后果第29-39页
    4.1 SY并购DX的市场反应研究第29-34页
        4.1.1 短期市场反应第30-33页
        4.1.2 长期市场反应第33-34页
    4.2 财务指标分析第34-37页
        4.2.1 短期财务状况第35-36页
        4.2.2 杜邦分析第36-37页
    4.3 本章小结第37-39页
第5章 结论与启示第39-43页
    5.1 研究结论第39-40页
    5.2 案例启示第40-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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