| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 宁波X公司高层管理者激励现状与存在问题 | 第18-32页 |
| 2.1 宁波X公司概况 | 第18页 |
| 2.2 宁波X公司高层管理者激励现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 宁波X公司高层管理者物质激励现状 | 第19-20页 |
| 2.2.2 宁波X公司高层管理者精神激励现状 | 第20页 |
| 2.3 宁波X公司高层管理者激励问卷设计 | 第20-26页 |
| 2.3.1 宁波X公司高层管理者基本信息 | 第21页 |
| 2.3.2 宁波X公司高层管理者对公司的认识 | 第21-24页 |
| 2.3.3 宁波X公司高层管理者吸引与培养 | 第24-26页 |
| 2.4 宁波X公司高层管理者激励存在问题 | 第26-31页 |
| 2.4.1 高管激励对人才吸引力不足 | 第26-27页 |
| 2.4.2 高管绩效评价制度不完善 | 第27-29页 |
| 2.4.3 高管精神激励缺乏 | 第29-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 宁波X公司高层管理者激励机制构建研究 | 第32-39页 |
| 3.1 宁波X公司高层管理者激励问题成因分析 | 第32-34页 |
| 3.1.1 注重短期激励但缺乏长期激励 | 第32页 |
| 3.1.2 重物质激励但轻精神激励 | 第32-33页 |
| 3.1.3 缺乏民主愉悦的信息交流环境 | 第33-34页 |
| 3.2 宁波X公司构建高层管理者激励机制的基本条件 | 第34-35页 |
| 3.2.1 营造良好的企业内部环境 | 第34页 |
| 3.2.2 构建良好的内部人际关系 | 第34-35页 |
| 3.2.3 增强企业自身实力 | 第35页 |
| 3.2.4 建立富有吸引力的薪酬体系 | 第35页 |
| 3.3 宁波X公司高层管理者激励机制构建基本原则 | 第35-38页 |
| 3.3.1 物质激励与精神激励相结合 | 第35-36页 |
| 3.3.2 短期激励与长期激励相结合 | 第36-37页 |
| 3.3.3 正向激励与反向激励相结合 | 第37-38页 |
| 3.4 宁波X公司高层管理者激励机制构建思路 | 第38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 宁波X公司高层管理者激励措施 | 第39-46页 |
| 4.1 优化货币激励措施 | 第40-41页 |
| 4.1.1 实施年薪激励 | 第40页 |
| 4.1.2 实施股权激励 | 第40-41页 |
| 4.2 公平竞争与岗位绩效相结合 | 第41-43页 |
| 4.2.1 建立公开公平的岗位竞聘制度 | 第41-42页 |
| 4.2.2 实施灵活多样的自助福利计划 | 第42-43页 |
| 4.3 构建民主愉悦的交流环境 | 第43-44页 |
| 4.3.1 举行高管头脑风暴会议 | 第43页 |
| 4.3.2 设置意见建议薄 | 第43页 |
| 4.3.3 设置特别贡献奖 | 第43-44页 |
| 4.4 构建高层管理者反向激励措施 | 第44-45页 |
| 4.4.1 建立公司内部反向激励措施 | 第44页 |
| 4.4.2 建立公司外部反向激励措施 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简介 | 第56页 |