摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 问题提出 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
1.3 研究目标、研究内容及研究方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究目标 | 第13页 |
1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
1.3.3 研究方法 | 第14-16页 |
第二章 理论基础及文献综述 | 第16-30页 |
2.1 理论基础 | 第16-18页 |
2.1.1 自我决定理论 | 第16-17页 |
2.1.2 组织支持理论 | 第17-18页 |
2.2 关于指导关系的研究 | 第18-25页 |
2.2.1 指导关系概念界定 | 第18-20页 |
2.2.2 指导关系的结果变量 | 第20-21页 |
2.2.3 指导关系的影响因素 | 第21-22页 |
2.2.4 指导关系的潜在机理 | 第22-23页 |
2.2.5 研究述评 | 第23-25页 |
2.3 关于工作投入的研究 | 第25-30页 |
2.3.1 工作投入概念界定 | 第25-26页 |
2.3.2 工作投入模型 | 第26-28页 |
2.3.3 工作投入的影响因素 | 第28页 |
2.3.4 研究述评 | 第28-30页 |
第三章 研究假设与研究设计 | 第30-44页 |
3.1 研究模型 | 第30-31页 |
3.2 研究假设 | 第31-35页 |
3.2.1 指导关系对新员工工作投入的影响 | 第31-32页 |
3.2.2 组织奖励感知与利他主义对指导关系的影响 | 第32-33页 |
3.2.3 组织奖励感知与利他主义的整合对指导关系影响 | 第33-34页 |
3.2.4 组织支持感知在指导关系与新员工工作投入的中介作用 | 第34页 |
3.2.5 新员工主动性的调节作用 | 第34-35页 |
3.3 研究设计 | 第35-44页 |
3.3.1 变量测量 | 第35-39页 |
3.3.2 样本选择与数据统计方法 | 第39页 |
3.3.3 小样本测试 | 第39-44页 |
第四章 研究结果 | 第44-67页 |
4.1 样本基本情况 | 第44-45页 |
4.2 信效度分析 | 第45-52页 |
4.2.1 信度分析 | 第45-48页 |
4.2.2 效度分析 | 第48-52页 |
4.3 共同方法偏差分析 | 第52-53页 |
4.4 控制变量影响分析 | 第53-57页 |
4.4.1 婚姻状态对各变量的影响分析 | 第54页 |
4.4.2 性别差异对各变量的影响分析 | 第54-55页 |
4.4.3 企业性质对各变量的影响分析 | 第55-57页 |
4.5 相关性分析 | 第57-59页 |
4.6 假设检验 | 第59-66页 |
4.6.1 指导关系对新员工工作投入的检验 | 第59页 |
4.6.2 组织奖励感知与利他主义对指导关系的检验 | 第59-60页 |
4.6.3 组织奖励感知与利他主义的整合对指导关系检验 | 第60-61页 |
4.6.4 组织支持感知在指导关系与新员工工作投入的中介作用检验 | 第61-63页 |
4.6.5 新员工主动性的调节作用检验 | 第63-64页 |
4.6.6 整体模型路径分析 | 第64-66页 |
4.7 假设检验结果 | 第66页 |
4.8 本章小结 | 第66-67页 |
第五章 研究结果讨论与管理建议 | 第67-74页 |
5.1 研究结果讨论 | 第67-70页 |
5.1.1 控制变量对各变量的影响讨论 | 第67页 |
5.1.2 指导关系对新员工工作投入影响讨论 | 第67-68页 |
5.1.3 组织奖励感知与利他主义对指导关系的影响讨论 | 第68-69页 |
5.1.4 组织支持感知在指导关系与新员工工作投入的中介作用讨论 | 第69页 |
5.1.5 新员工主动性的调节作用 | 第69-70页 |
5.1.6 整体模型路径分析结果讨论 | 第70页 |
5.2 管理启示与建议 | 第70-72页 |
5.3 本章小结 | 第72-74页 |
结论 | 第74-77页 |
参考文献 | 第77-86页 |
附录 | 第86-89页 |
附录 1:调查问卷(企业导师版) | 第86页 |
附录 2:调查问卷(新员工版) | 第86-89页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第89-90页 |
致谢 | 第90-91页 |
附件 | 第91页 |