| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 面向客户定制的供应链协同运作研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 客户化定制研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 面向客户定制的供应链协同运作研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究现状总结 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的研究框架 | 第13页 |
| 1.4 本文研究的主要内容和创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.1 本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 本文研究的创新点 | 第14页 |
| 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 本文研究的理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.3 供应链的设计和规划方法 | 第17页 |
| 2.2 客户化定制相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 大规模定制、客户化定制和即时客户化定制的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 大规模定制供应链的结构与特点 | 第18-20页 |
| 2.2.3 大规模定制供应链的协同模式 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 案例分析——魏德米勒公司的供应链管理 | 第22-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 魏德米勒集团背景 | 第22页 |
| 3.1.2 魏德米勒公司在华业务 | 第22-23页 |
| 3.1.3 魏德米勒公司在中国开展定制业务的情况 | 第23-24页 |
| 3.2 魏德米勒公司供应链管理现状 | 第24-32页 |
| 3.2.1 魏德米勒公司在中国的发展战略 | 第24-25页 |
| 3.2.2 魏德米勒公司供应链的结构 | 第25-28页 |
| 3.2.3 魏德米勒公司供应链的特征 | 第28-31页 |
| 3.2.4 供应链管理现状评价 | 第31-32页 |
| 3.3 魏德米勒公司供应链管理存在的问题和原因分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 魏德米勒公司供应链管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.2 魏德米勒公司供应链存在问题分析 | 第33-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 魏德米勒公司供应链的改进方案 | 第37-52页 |
| 4.1 从供应链管理战略的角度改进 | 第37-40页 |
| 4.2 从公司供应链运营规划角度改进 | 第40-41页 |
| 4.3 改进的效果评价 | 第41-51页 |
| 4.3.1 供应链运营绩效评价的关键绩效指标(KPI)体系建立 | 第41-42页 |
| 4.3.2 运用AHP法和模糊综合评价相结合的方法评价供应链运营绩效 | 第42-50页 |
| 4.3.3 魏德米勒公司供应链协同运作绩效评价 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
