| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究目标 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究目标 | 第12页 |
| 1.3 研究方法、研究技术路线、论文框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第14-15页 |
| 2 理论基础和相关研究综述 | 第15-30页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1.1 研发的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 研发管理的定义 | 第15-17页 |
| 2.1.3 集成产品开发(IPD)理论 | 第17-22页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第22-29页 |
| 2.2.1 国外研发管理主要方式 | 第22-26页 |
| 2.2.2 国内研发管理主要方式 | 第26-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 N公司新产品研发管理现状与存在问题 | 第30-42页 |
| 3.1 N公司概况 | 第30-31页 |
| 3.2 新产品研发理念分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 新产品研发理念现状 | 第31页 |
| 3.2.2 新产品研发理念存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3 新产品研发组织结构分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 新产品研发组织结构现状 | 第33-35页 |
| 3.3.2 新产品研发组织结构存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4 新产品研发流程分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 新产品研发流程现状 | 第36-37页 |
| 3.4.2 新产品研发流程存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.5 新产品研发技术管理和平台管理分析 | 第38-39页 |
| 3.5.1 新产品研发技术管理和平台管理现状 | 第38页 |
| 3.5.2 新产品研发技术管理和平台管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.6 新产品研发人力资源管理分析 | 第39-40页 |
| 3.6.1 新产品研发人力资源管理现状 | 第39页 |
| 3.6.2 新产品研发人力资源管理存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.7 新产品研发管理存在问题与IPD的对比 | 第40-41页 |
| 3.8 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 N公司新产品研发管理的改进设计 | 第42-58页 |
| 4.1 基于IPD的研发理念改进 | 第42-43页 |
| 4.2 基于IPD的研发组织结构改进 | 第43-47页 |
| 4.3 基于IPD的研发流程改进 | 第47-50页 |
| 4.4 基于IPD的技术管理和平台管理的设计 | 第50-52页 |
| 4.4.1 技术研发管理 | 第50-51页 |
| 4.4.2 平台管理 | 第51-52页 |
| 4.5 基于IPD的研发人力资源改进 | 第52-57页 |
| 4.5.1 研发人员绩效管理 | 第52-55页 |
| 4.5.2 研发人员激励机制 | 第55-56页 |
| 4.5.3 研发人员双通道晋升通道 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 5 N公司新产品研发管理改进方案的实施 | 第58-63页 |
| 5.1 新产品研发管理改进方案实施的关键成功因素 | 第58-59页 |
| 5.2 新产品研发管理改进方案实施策略 | 第59-60页 |
| 5.3 改进方案实施中可能遇到的问题和策略 | 第60-62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 6 总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究总结 | 第63-64页 |
| 6.2 不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |