K医院预算管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 医院预算管理相关基础理论 | 第18-23页 |
| 2.1 医院预算管理概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 医院预算管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 医院预算管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 医院预算管理的内容 | 第19-21页 |
| 2.2 医院预算编制的方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 固定预算与弹性预算 | 第21页 |
| 2.2.2 增量预算法与零基预算法 | 第21-23页 |
| 第三章 K医院预算管理现状与问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 K医院概况 | 第23页 |
| 3.2 K医院预算编制和执行的演变过程 | 第23-24页 |
| 3.3 K医院预算管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3.1 K医院收支情况分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 K医院预算管理相关工作人员安排 | 第25-26页 |
| 3.3.3 K医院预算管理中的归口管理方法 | 第26页 |
| 3.4 K医院实施预算管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.4.1 预算管理的目标与权责不明确 | 第26页 |
| 3.4.2 预算的编制与实际脱离 | 第26-27页 |
| 3.4.3 预算管理执行过程缺乏保障 | 第27页 |
| 3.4.4 预算管理考核无法贯彻落实 | 第27-28页 |
| 3.5 K医院预算管理优化的可行性分析 | 第28-29页 |
| 第四章 K医院预算管理的优化方案 | 第29-62页 |
| 4.1 K医院预算管理目标的优化 | 第29-30页 |
| 4.2 K医院预算管理组织机构的优化 | 第30-32页 |
| 4.2.1 决策机构 | 第31页 |
| 4.2.2 工作机构 | 第31-32页 |
| 4.2.3 执行机构 | 第32页 |
| 4.3 K医院预算编制的优化 | 第32-49页 |
| 4.3.1 设计预算编制的指标 | 第32-39页 |
| 4.3.2 明确预算编制的内容 | 第39页 |
| 4.3.3 医院收支预算的编制 | 第39-45页 |
| 4.3.4 医院资本预算的编制 | 第45-46页 |
| 4.3.5 医院财务预算的编制 | 第46-49页 |
| 4.4 K医院预算执行与控制优化 | 第49-54页 |
| 4.4.1 强化预算执行工作 | 第50-52页 |
| 4.4.2 完善预算控制机制 | 第52-54页 |
| 4.5 K医院预算管理考核的优化 | 第54-62页 |
| 4.5.1 预算执行分析报告 | 第54-56页 |
| 4.5.2 预算执行考评机制 | 第56-62页 |
| 第五章 K医院预算管理优化方案实施的保障措施 | 第62-64页 |
| 5.1 提升医院职工对预算管理重视程度 | 第62页 |
| 5.2 完善绩效考核后的激励措施 | 第62页 |
| 5.3 实现预算管理的信息化 | 第62-63页 |
| 5.4 健全相关管理机制建设 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64页 |
| 6.2 研究建议 | 第64-65页 |
| 6.3 研究局限 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第73-74页 |
