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复星集团合伙人制度下的激励约束机制探讨

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 选题背景和选题意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外相关研究现状第11-12页
        1.2.2 国内相关研究现状第12-13页
        1.2.3 研究评述第13-14页
    1.3 研究方法及内容第14-15页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 内容框架第14-15页
    1.4 可能的创新及不足第15-16页
2 复星集团合伙人制度建立的基本环境第16-28页
    2.1 国内外合伙人制度模式的演进及借鉴意义第16-18页
        2.1.1 阿里巴巴合伙人制度模式分析第16-17页
        2.1.2 万科事业合伙人制度模式分析第17页
        2.1.3 以高盛为例的国外合伙人制度模式及借鉴意义第17-18页
    2.2 复星集团合伙人计划推出的基本环境第18-26页
        2.2.1 我国新型合伙人制度出现的社会基础第18-19页
        2.2.2 复星集团推出全球合伙人计划期间财务分析第19-25页
        2.2.3 复星集团推出全球合伙人计划的内驱动力第25-26页
        2.2.4 复星集团推出全球合伙人计划的外部条件第26页
    2.3 复星集团合伙人聘用、退出及其薪酬管理机制第26-28页
        2.3.1 复星集团合伙人的聘用及退出第26-27页
        2.3.2 复星集团合伙人的薪酬管理制度第27-28页
3 复星集团合伙人制度下的激励约束机制第28-36页
    3.1 国内投资集团现有的激励约束机制第28-30页
        3.1.1 报酬激励第28页
        3.1.2 个人资金投入与承担无限责任的激励与约束第28页
        3.1.3 声誉激励与约束第28-29页
        3.1.4 强制性限制条款的约束第29页
        3.1.5 合伙人会议的监督第29-30页
    3.2 复星集团合伙人制度下的激励约束机制的建立第30-34页
        3.2.1 复星集团在资本平台下的精英激励第30-32页
        3.2.2 针对全球合伙人的购股权激励模式第32-33页
        3.2.3 集团股份奖励计划与全球合伙人期权计划差异比较第33-34页
    3.3 复星激励约束机制建立过程中可能存在的问题及改进方案第34-36页
        3.3.1 全球合伙人制度下的绩效评估体系问题第34页
        3.3.2 全球合伙人制度下的人力管理问题第34-35页
        3.3.3 改进方案第35-36页
4 复星集团合伙人制度下的激励约束机制正效应及风险分析……第36-46页
    4.1 复星集团全球合伙人制度下激励约束机制的正效应分析第36-38页
        4.1.1 有利于降低直接激励成本第36页
        4.1.2 可以锁定合伙人的风险第36-37页
        4.1.3 有利于吸引和稳定高素质人才第37页
        4.1.4 有利于解决普通企业中存在的“内部人控制”问题第37-38页
    4.2 复星集团全球合伙人制度下的激励约束机制的风险分析第38-41页
        4.2.1 合伙人道德风险第38页
        4.2.2 章程风险第38-39页
        4.2.3 涉税风险第39-40页
        4.2.4 知情权风险第40页
        4.2.5 落地风险第40-41页
    4.3 复星集团全球合伙人制度下激励约束机制对其他企业的借鉴意义第41-46页
        4.3.1 对于我国上市公司股权激励计划的完善第41-42页
        4.3.2 相关法律法规的完善第42-44页
        4.3.3 对于我国上市公司合伙人制度下股权激励约束制度的全面完善第44-46页
5 结语第46-47页
参考文献第47-49页
后记第49页

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