奥飞娱乐股份有限公司营销战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外动漫营销的研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内动漫营销的研究状况 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 2 动漫产业的行业分析 | 第17-25页 |
| 2.1 国内动漫产业发展的现状 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国内动漫产业发展的现状 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内动漫产业发展的趋势 | 第19-21页 |
| 2.2 国外动漫产业发展的现状 | 第21-25页 |
| 2.2.1 欧美动漫产业链及其盈利模式 | 第21-23页 |
| 2.2.2 日本动漫产业链及其盈利模式 | 第23-25页 |
| 3 奥飞娱乐股份有限公司营销的现状分析 | 第25-42页 |
| 3.1 奥飞娱乐股份有限公司的简介 | 第25-26页 |
| 3.2 奥飞娱乐股份有限公司的PEST分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 奥飞娱乐股份有限公司的波特五力模型分析 | 第35-42页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.3 现有的竞争者 | 第38-39页 |
| 3.3.4 买方的讨价还价的能力 | 第39-40页 |
| 3.3.5 供应商的讨价还价的能力 | 第40-42页 |
| 4 奥飞娱乐股份有限公司的SWOT分析 | 第42-58页 |
| 4.1 优势分析 | 第42-50页 |
| 4.1.1 技术和人才优势 | 第42-46页 |
| 4.1.2 品牌和渠道优势 | 第46-49页 |
| 4.1.3 区域优势 | 第49-50页 |
| 4.2 劣势分析 | 第50-52页 |
| 4.2.1 盈利渠道劣势 | 第50-51页 |
| 4.2.2 经营管理劣势 | 第51-52页 |
| 4.2.3 产业链整合劣势 | 第52页 |
| 4.3 机遇分析 | 第52-55页 |
| 4.3.1 政策支持利好 | 第52-53页 |
| 4.3.2 行业发展利好 | 第53页 |
| 4.3.3 市场需求利好 | 第53-55页 |
| 4.4 威胁分析 | 第55-58页 |
| 4.4.1 国外动漫产业先发优势 | 第55页 |
| 4.4.2 动漫产业竞争激烈 | 第55-56页 |
| 4.4.3 市场群体受众需求标准更高 | 第56-58页 |
| 5 奥飞娱乐股份有限公司的营销战略 | 第58-70页 |
| 5.1 产品战略 | 第58-63页 |
| 5.1.1 内容为王 | 第58-61页 |
| 5.1.2 互联网化 | 第61-62页 |
| 5.1.3 国际化 | 第62-63页 |
| 5.2 价格战略 | 第63-64页 |
| 5.3 渠道战略 | 第64-68页 |
| 5.3.1 国内外营销并驾齐驱 | 第65页 |
| 5.3.2 婴童品牌拥抱蓝海市场 | 第65-66页 |
| 5.3.3 授权围绕IP市场 | 第66页 |
| 5.3.4 媒体扩张、平衡式发展 | 第66-67页 |
| 5.3.5 构建游戏一体化平台 | 第67页 |
| 5.3.6 电影战略合作 | 第67-68页 |
| 5.4 促销战略 | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-72页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 需要继续研究的问题 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
