| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究与实践综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外精益管理研究与实践情况 | 第12页 |
| 1.3.2 国内精益管理相关研究与实践情况 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.6 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 精益生产方式相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 丰田生产方式定义 | 第16-17页 |
| 2.2 精益生产方式定义 | 第17页 |
| 2.3 精益生产方式的基本原则 | 第17-23页 |
| 第3章 庆阳民爆精益生产方式应用情况 | 第23-25页 |
| 3.1 庆阳民爆概况 | 第23-24页 |
| 3.2 庆阳民爆精益生产方式应用现状 | 第24-25页 |
| 第4章 庆阳民爆精益生产方式应用存在问题 | 第25-29页 |
| 4.1 顶层策划简单机械,未与现有管理体系协同推进。 | 第25-26页 |
| 4.2 精益管理停留在表面上,未深入人心。 | 第26页 |
| 4.3 企业基础管理粗放,持续改善意识缺失。 | 第26-27页 |
| 4.4 精益工具应用简单化,误用、错用问题频发。 | 第27页 |
| 4.5 精益人才队伍建设,无法满足企业精益管理需求。 | 第27-28页 |
| 4.6 职工参与动力不足,管理压力传递不到位。 | 第28-29页 |
| 第5章 庆阳民爆精益生产方式对策 | 第29-48页 |
| 5.1 明确精益生产方式应用的指导思想 | 第29页 |
| 5.2 确立精益生产方式应用的目标愿景 | 第29-30页 |
| 5.3 构建精益生产方式应用的总体架构 | 第30-31页 |
| 5.4 细化精益生产方式应用方案 | 第31-41页 |
| 5.4.1 全员参与 | 第31-34页 |
| 5.4.2 精益基础管理改善 | 第34-40页 |
| 5.4.3 运营活动 | 第40-41页 |
| 5.5 分阶段推进精益生产方式应用 | 第41-42页 |
| 5.6 评估精益生产方式应用效果 | 第42-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |