温州贝基贸易有限公司微营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外发展现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外发展现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内发展现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外发展现状综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 营销概念论述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 市场细分 | 第20页 |
| 2.1.2 市场定位 | 第20-21页 |
| 2.1.3 目标顾客 | 第21页 |
| 2.1.4 4P营销组合策略 | 第21-22页 |
| 2.1.5 4C营销理论 | 第22页 |
| 2.2 微营销概念论述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 微营销 | 第22-23页 |
| 2.2.2 网络营销 | 第23页 |
| 2.2.3 线上到线下(O2O) | 第23页 |
| 2.2.4 “软”营销 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 贝基公司外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 公司宏观环境PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 社会人口环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 公司行业环境分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第29-31页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 购买方的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.5 同行业竞争者的竞争程度 | 第34-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 贝基公司内部环境分析 | 第37-43页 |
| 4.1 贝基公司简介及营销现状分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 贝基公司简介 | 第37-38页 |
| 4.1.2 贝基公司营销现状简介 | 第38-40页 |
| 4.2 贝基公司微营销存在的问题及原因 | 第40-42页 |
| 4.2.1 产品线过于单薄 | 第40-41页 |
| 4.2.2 微营销产品优势不明显 | 第41页 |
| 4.2.3 营销团队素质偏低 | 第41-42页 |
| 4.2.4 缺乏与顾客的有效沟通 | 第42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 贝基公司微营销策略制定 | 第43-57页 |
| 5.1 基于消费者需求的产品策略 | 第43-49页 |
| 5.1.1 迎合顾客习惯推广产品 | 第43-45页 |
| 5.1.2 提升附加价值优化产品 | 第45-46页 |
| 5.1.3 优化产品线提升竞争力 | 第46-49页 |
| 5.2 基于价值考量的价格策略 | 第49-51页 |
| 5.2.1 精准定位差异化定价 | 第50页 |
| 5.2.2 价值增值调整定价 | 第50-51页 |
| 5.3 基于便利性的多渠道策略 | 第51-53页 |
| 5.3.1 O2O结合提供便利 | 第51-52页 |
| 5.3.2 多渠道运营丰富功能 | 第52-53页 |
| 5.4 基于有效沟通的促销策略 | 第53-55页 |
| 5.4.1 开发APP增进沟通 | 第53-55页 |
| 5.4.2 加强互动推动促销 | 第55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 第6章 贝基公司微营销策略的保障措施 | 第57-61页 |
| 6.1 健全人才培养的培训机制 | 第57-58页 |
| 6.2 完善营销团队的奖惩机制 | 第58页 |
| 6.3 加强对非法营销的监督机制 | 第58-59页 |
| 6.4 提升对网络安全的防控机制 | 第59-60页 |
| 6.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士期间承担的科研任务与主要成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
